Depuis, de l'eau a coulé sous les ponts, même sous ceux du Canal du Midi
J’ai publié mon premier billet sur ce blog le 4 avril 2006 à 12h12. A l’époque, je faisais ce qu’on appelle maintenant du coaching agile depuis environ 2 ans. On parlait très peu de Scrum, qui faisait plutôt peur, avec son côté mêlée.
À propos, j’avais fait un mois avant ma toute première présentation publique de Scrum, c’était aux Valtech Days en mars 2006, ça s’appelait :
Scrum, l’esprit d’équipe comme au rugby
24 heures à refaire le monde avec une vingtaine d'agilistes
Agile Open Sud, c’est une rencontre d’agilistes venus de Bordeaux, Toulouse, Marseille et Montpellier, et même de Catalogne, tous ensemble dans un hôtel[1], sans Internet, sans twitter, et même sans téléphone pour moi, c’est une aventure particulière.
Je n’ai pas participé au ROTI final pour cause de France-Galles. J’aurais donné 4 [2] voire 5.
C’était un forum ouvert avec comme seul thème l’agilité. Mais finalement et bien que ce soit assez court, nous avons pris du plaisir à des activités sortant de ce cadre.
L’idée lancée lors du panier repas agile du mois de juillet s’est concrétisée : le premier forum ouvert dédié à l’Agilité dans le sud aura lieu les 16 et 17 mars à l’hôtel des Elmes à Banyuls.
La notion de forum ouvert ou Open Space repose sur quelques principes particulièrement innovants, du genre :
Les personnes qui sont là sont les bonnes Quand ça commence, c’est le bon moment Quand c’est fini, c’est fini Il y a aussi une loi à respecter, la fameuse loi des 2 pieds.
Ma toute première présentation de Scrum dans une conférence, s’appelait : “Scrum, l’esprit d’équipe comme au rugby”. C’était avant même que je commence ce blog, il y a presque 6 ans -une éternité- dans le cadre des premiers Valtech Days.
Je me souviens que j’étais très content de placer le rugby dans une présentation sur le développement de logiciel. Je pense que le fait que Scrum soit associé au rugby m’a poussé à m’y intéresser.
Scrum, le guide pratique de la méthode agile la plus populaire, deuxième édition
La couverture de la deuxième édition fait un peu plus rugby. Je l’avais réclamé dès la première édition, mais à l’époque ça ne se faisait pas dans cette collection chez Dunod[1].
Il y a aussi une différence dans l’épaisseur, l’édition 2 fait 304 pages, 16 de plus que la première.
Le texte de la 4ème de couverture est également changé :
J’avais envisagé d’écrire un billet hier soir, mais j’ai préféré fêter la victoire du Stade Toulousain contre Biarritz. On a eu chaud, mais on est qualifié une fois de plus pour les demies finales.
Ce matin, c’est le premier jour de ma formation Scrum inter-entreprises. Même si c’est tout près de chez moi (j’y pars à pied), je dois préparer mon matériel de cours. Pas le temps de faire un billet élaboré, je vais juste donner quelques infos en vrac sur des événements récents :
À juste titre, l’adage “no scrum no win” a été ressorti après la victoire de l’équipe de France. C’est Marc Lièvremont, l’entraîneur français, qui l’a fait dans L’Equipe. Effectivement cette victoire difficile doit beaucoup à la mêlée.
Il y a 4 ans, ma première présentation de Scrum portait sur l’analogie avec le rugby[1] et de mes premiers billets sur ce blog s’appelait Mêlée. Depuis je continue à faire de temps en temps référence au rugby dans mes billets et je l’ai fait aussi dans mon livre[2].
Vendredi j’étais à Limoges et comme après la conférence nous nous sommes retrouvés, orateurs et organisateurs, dans un excellent restaurant de la ville, j’ai raté Galles-France.
Alors aujourd’hui pour me consoler je suis allé voir le match Castanet-Nice, en fédérale 1. Du jeu, du suspens, pas mal du tout. J’ai passé la première mi-temps dans les tribunes. Trop près des supporters de Nice, qui ne donnent pas dans la délicatesse, et trop loin des joueurs.
Le scrum (ou mêlée) est une pratique très représentative de Scrum.
L’adage no scrum no win largement repris pour expliquer la victoire de la France contre l’Ecosse samedi en rugby me donne l’occasion de revenir sur la réunion quotidienne d’une équipe Scrum.
Le scrum quotidien est une réunion qui se passe tous les jours avec l’équipe debout.
But du scrum L’objectif est d’optimiser la probabilité que l’équipe atteigne les objectifs du sprint (définis dans la réunion de planification du sprint).
