Cet article est une version revue d'un extrait de l'ebook L'agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l'occasion du calendrier de l'avent.
L’extrait porte sur le récit de Lucas, Product Owner de PermaBio.
La première partie aborde la notion de valeur à travers l’histoire de Lucas, qui a évolué d’une vision utilitariste vers le paradigme du don.
Le Manifeste agile met en avant la collaboration avec le client plus que la négociation du contrat. Dans notre précédent article, nous avons constaté qu’en fait, sur le terrain, ce qui s’est passé dans les équipes agiles, c’est :
la coopération avec le Product Owner plus que la collaboration avec le client
C’est bien. Mais il est temps d’aller encore plus loin.
Le Cube de jeudi portait sur Prioriser, estimer et planifier.
J’ai présenté plusieurs techniques de priorisation : HIPPO, 10/10, VRAC et CD3.
CD3, c’est le Coût du Délai Divisé par la Durée.
Le coût du délai est une approche économique : on calcule le coût de ne pas faire une feature et on fait en premier celle qui a le coût du délai le plus élevé.
Bien sûr, cela n’est pas facile.
Agile ou pas, il est souvent utile d’avoir des prévisions sur le moyen terme
Prioriser, cela permet de définir l’ordre de développement. Dans le cadre de Scrum, la priorisation porte sur les éléments du backlog et indique à l’équipe sur quoi elle va travailler dans le ou les sprints qui viennent.
La priorité d’une fonctionnalité est basée sur sa valeur métier, mais pas seulement. Pour affiner l’ordre de cette fonctionnalité et se projeter un peu plus loin que le travail immédiat, il convient aussi de s’intéresser à l’effort pour la développer.
Prioriser, en VRAC ou pas, c'est une activité clé de l'affinage du backlog.
Prioriser est un néologisme souvent utilisé, et pas que pour un backlog. Avec Scrum, on dit que le Product Owner priorise les éléments du backlog. Bien qu’en fait, il les ordonne.
IBM Toulouse organise le 10 Novembre prochain, sur le site de la Plaine, un séminaire sur l’agilité au-delà du projet, pour des produits qui évoluent longtemps, font partie de programmes ou d’une famille de produits ou sont inclus dans un portefeuille de produits
J’aurai le plaisir de faire la présentation sur ce sujet et je dispose d’une bonne partie de la matinée.
Les premiers inscrits recevront un exemplaire de mon livre « SCRUM : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire » publié aux Éditions DUNOD, qui leur sera remis le jour du séminaire.
La SigmaT, association à but non lucratif qui fédère les agilistes toulousains et du sud-ouest, se diversifie pour sa deuxième année d’existence officielle.
Les séminaires, qui ont accueilli des centaines de personnes, continuent tous les trimestres. Le prochain (le 13ème) est pour le 19 mars.
Mais il y a maintenant des ateliers. Le premier a lieu ce soir, il s’agit du Jeu de la Valeur Métier, qui est une simulation de gestion de priorité dans un développement agile.
Il y a un peu plus d’un an, je me disais dans ce billet sur la valeur que j’allais essayer le Business Value Game. C’est seulement hier que j’ai eu l’occasion d’approfondir cette simulation. Nous étions quelques uns de la SigmaT à nous retrouver dans notre local de la maison des associations et Pierre-Jean avait apporté le kit du Business Value Game dans sa version 2.0.
Nous avons déroulé quelques itérations; il y a eu beaucoup de discussions sur la meilleure stratégie pour optimiser la valeur.
