mesures

Adam Smith a inventé la division du travail. Frederick Taylor l’a complétée en divisant le temps de production en une suite de tâches élémentaires, répétées et chronométrées.

Le taylorisme a eu une influence considérable sur l’organisation du travail. On en retrouve des traces, voire plus, dans des types de travaux pour lesquels il n’a pourtant pas été conçu comme ceux de la connaissance et des services.

Franck (@DirtyF) m’a demandé ce que je pensais de Perplexité, complexité, vélocité …une autre vue. L’article est une réaction à Perplexité, complexité et vélocité de Christophe Thibaut. J’avais parcouru le billet original; l’histoire est vraiment très bien racontée mais le fond du message m’avait laissé …perplexe. Après sa lecture, Eric Daspet (@edasfr) a été aussi assailli par le doute. Je suis d’accord avec lui sur plusieurs points : sa réticence à estimer uniquement en fonction de la complexité fonctionnelle, l’oubli des estimations sur les travaux techniques, la confusion entre vélocité et productivité.

La publication est une étape importante et je pensais être libéré une fois que ce serait fait. Mais non, il reste l’inquiétude de savoir s’il sera bien reçu. Je suis à l’affût de tout ce qui pourrait me donner la tendance. Comme indicateur, il y a bien sûr les commentaires et critiques qui sont publiés. Les avis sont plutôt positifs et cela est déjà un bon indicateur, mais qu’en est-il des ventes ?

J’avais entendu parler une première fois de coefficient de focalisation en interviewant une équipe il y a quelques mois, sans y prêter une attention particulière. Mais récemment, quand 2 autres équipes Scrum ont évoqué devant moi ce coefficient, je me suis dit que ça venait d’une source unique.

Il n’y a pas que le burndown chart de sprint, d’autres indicateurs permettent de suivre le déroulement d’un sprint. A la demande générale, le burnup de sprint en tâches va être développé dans IceScrum au cours du sprint qui commence. Dans certains contextes, l’estimation en heures du reste à faire est une perte de temps (et je ne parle pas du relevé des heures passées) et donc il n’y a pas de burndown chart de sprint.

Ma conférence sur les estimations, les mesures et les indicateurs agiles

Ma présentation “Estimations, mesures et indicateurs agiles” pour Agile Toulouse 2009 c’est demain à 14h30. C’est en plein dans l’heure de la sieste (si j’en vois un qui somnole, je l’envoie dans la session XP Game qui a lieu en parallèle, ça va le réveiller de gonfler des ballons. Ou alors faire du TDD dans le dojo, ça lui apprendra la dure voie de l’agilité).

C’est le titre de la présentation que j’animerai le 22 octobre à 14Hh30 au cours de l’étape toulousaine de l’Agile Tour.

Cette année, il y aura une vingtaine de sessions dans la journée avec 3 ou 4 en parallèle, il faudra choisir.

Le terme dette technique revient pas mal en ce moment. On en parle dans les blogs et je l’entends même dans mon équipe.

Il n’est pas récent : il vient d’un article de Ward Cunningham de 1992 pour une conférence OOPSLA.

À l’époque, pas d’agile ! Mais du développement incrémental et orienté objet.

Cunningham utilise l’analogie avec la dette financière pour mettre en évidence que, comme les intérêts s’accumulent progressivement lorsqu’on contracte une dette, le coût de développement augmente si le logiciel a des imperfections techniques.

Every minute spent on not-quite-right code counts as interest on that debt

Trouvé dans InfoQ et venant de Scott Ambler, le prolifique Scott Ambler, une nouvelle mesure : l’accélération. On sait que la vélocité est une mesure de la capacité d’une équipe pendant un sprint, qui est intrinsèque à cette équipe. Elle ne permet pas de comparer 2 équipes, ce n’est pas une mesure de productivité. Pour y remédier, Scott propose de calculer l’accélération. C’est simple : accélération = (vélocité de l’itération n - vélocité de l’itération m) / vélocité de l’itération m, sachant que n>m

À la fin d’un sprint, il y a la revue et la rétrospective. Les plans sont actualisés et les rapports sont mis à jour. Mais toutes les partie-prenantes ne participent pas aux réunions et n’ont pas toujours un accès facile à ces rapports. Il peut être utile de diffuser un petit compte-rendu, sous forme de présentation, qui les contient.

Pour cela, j’ai un plan-type de présentation OpenOffice qui permet de produire un compte-rendu en quelques minutes, en y faisant figurer les informations importantes :

La division du temps met la pression

Vélocité, productivité et rock'n roll

Fluctuation des indicateurs

La capacité corrigée des variations saisonnières

Le burnup de sprint en tâches

Ma conférence sur les estimations, les mesures et les indicateurs agiles

Bonnes mesures

Dette technique, nique nique

De la vélocité à l'accélération

Compte-rendu de sprint