impact mapping

POLICE c’est l’acronyme pour :

Planification par Objectifs en Lien avec des Impacts Clés Externes

C’est un outil de planification (ou pilotage) par les OKRs. Voici ce que donne l’utilisation de POLICE pour la saison 1 de l’équipe PermaBio.

Traduction libre, élaborée avec Fabrice, du mantra de la “product discovery” :

Minimize output, maximize outcome

Cela aurait pu être le titre du cube à emporter de 1CUBE&GO, que j’anime à Toulouse le 13 décembre.

En vrai, le cube s’intitule “Exprimer et formaliser le besoin”.

Pour définir les travaux du paysagiste qui rénove la zone de mon bassin, j’ai utilisé l’impact mapping.

J’avais installé un petit bassin dans le jardin il y a une douzaine d’années et aménagé ses abords. Au fil des ans, la coque préformée s’est déformée, une plante aquatique a proliféré, les contours se sont fait envahir. Bref, je n’en étais plus satisfait.

J’ai fait appel à un paysagiste pour rénover la zone. Je ne savais pas exactement ce que je voulais, à part un nouveau bassin un peu plus grand. Le paysagiste m’a fait quelques propositions générales (bassin, plantes, jet d’eau) et m’a dessiné une esquisse.

Ensuite, plutôt que d’exiger de lui un devis détaillé, j’ai réalisé une carte des impacts. J’avais dans l’idée que l’impact mapping permettrait de s’aligner. Je pense que cela m’a apporté bien plus.

Le Raid #4 tirait à sa fin. Luigi s’est approché de moi et m’a fait part d’une légère frustration :

je pensais que nous parlerions plus de vision en ce 3e jour.

Vision ?

Une feature est un service, observable de l’extérieur, qui contribue à un impact, et dont la description se situe à un niveau tel que toutes les parties prenantes comprennent facilement ce dont il s’agit.

10 ans après ma transition de consultant à Scrum (oui, déjà, c’est en 2005 que j’ai mis Scrum sur ma carte de visite), je m’aperçois que mes activités sont très différentes de ce qu’elles étaient au début.

Je fais toujours du Scrum, certes, mais de façon différente et cela va bien au-delà.

Quelques exemples récents.

Le chapitre 13 de mon livre Scrum s’appelait “De la vision aux stories” dans les deux éditions précédentes. Dans cette nouvelle édition, il devient “De la vision aux features”, les stories ayant été poussées dans le chapitre suivant.

Il a été presque entièrement réécrit, pour incorporer les nouveaux outils du Product Owner, ceux que j’ai présentés le mois dernier lors du ScrumDay 2014.

Les notions manipulées pour aller de la vision à la story, avec quelques techniques de définition de produit pour y arriver.

Ce quadrant montre 5 outils et 6 concepts situés dans 4 cases.