Pour en finir avec inspection et adaptation
L’agilité est généralement présentée comme une approche empirique. Scrum se réclame explicitement de l’empirisme en invoquant 3 piliers : visibilité, inspection et adaptation.
En lisant des textes sur le Pragmatisme dans Philosophie Magazine, je me suis dit que ce terme serait mieux adapté à l’agilité.
Les fondamentaux, c'est fondamental.
Se focaliser sur l’essentiel. Éliminer les fioritures qui se sont accumulées au fil des ans. Ignorer les sur-couches qui ont fini par dénaturer l’idée de légèreté des débuts.
Il s’agit de revenir aux fondamentaux, dans l’agilité comme dans de nombreux autres domaines. Mais de quoi s’agit-il, les fondamentaux ?
Scrum édition 6 possède une nouvelle préface, toujours écrite par Pablo Pernot. Nouvelle et toujours inspirante.
La voici :
C’est la (pas si) nouvelle marotte, Scrum serait has been, obsolète, trop rigide, trop inadapté, trop grossier, trop réducteur. Et l’agile mort, incompris, vendu et j’en passe.
La recherche effrénée de la vitesse nous pousse à faire de l'agile, tandis que consentir à de la lenteur nous incite à être agile.
Pour le klub de lecture de discussion de jeudi dernier, nous avions choisi de disserter de la lenteur, à partir de l’émission passée le 9 juillet dans le débat de midi sur France Inter :
Peut-on encore être lent ?
Notre débat à nous — sur le Discord d’Agile Toulouse — fut bien intéressant et je le poursuis ici en le focalisant sur l’opposition — ressentie au premier abord — entre la lenteur et l’agilité.
Scrum Master, à la prochaine rétrospective, demande-toi (et demande à l'équipe) si tu es encore utile.
Cet article est dédié à David Graeber, un des penseurs les plus inspirants que j’ai lu ces derniers mois, mort le 2 septembre 2020. C’est lui qui a théorisé le concept de bullshit jobs.
Mon fils m’a envoyé un lien vers un article qui parle des métiers que pourraient faire nos enfants car parmi eux, il y a Scrum Master.
Scrum Master, un métier d’avenir ? Encore maintenant ? Alors que j’en parle dans ce blog depuis 2006 ?
Sans équipe agile, pas d'agilité
L’adjectif agile est parfois associé à une personne ou un rôle (le manager agile !), parfois à une équipe et parfois à une entreprise.
Avec l’agilité définie comme la capacité à fournir régulièrement de la valeur, cette caractéristique s’applique d’abord à une équipe.
La valeur que perçoivent les utilisateurs, on l’obtient avec un produit et service mis à leur disposition. Il s’agit donc de créer, de développer un résultat. Le FAIRE. Qui fait ?
Script de ma keynote à la Journée Agile à Liège, le 14 juin 2019
Du faux agile au méta agile
Il n'y a pas que Scrum pour devenir agile
Avec un titre dans lequel figure Scrum, avec un blog dont le nom commence par Scrum, il m’est parfois difficile de passer pour un défenseur de l’agilité agnostique, ce que suis pourtant.
Si vous avez défini un rôle de Product Owner proxy, vous faites du faux agile
J’ai participé vendredi à une réunion/débat organisée par l’association Agile Toulouse sur le rôle de PO, axée sur la notion de PO Proxy.
