Les rôles supplémentaires de DSDM
Un découpage plus fin qu'avec Scrum ou XP du rôle de représentant des clients
DSDM
Arrêtez les contrats au forfait, faites des contrats agiles
Si on ne peut pas éviter les contrats, faisons en sorte qu'ils soient agiles
Dans sa mission de vulgarisation de l’agilité, Scott Ambler revient dans Dr. Dobb’s sur les conséquences néfastes de faire des projets à coût fixé à l’avance, ce qu’on appelle généralement en France les contrats au forfait.
Tout le monde, me semble t-il, est à peu près conscient des graves inconvénients des contrats au forfait. Il est temps, comme le conclut Scott, de repenser la façon de financer les projets. Mais il faut pour cela aller un peu plus loin que simplement proposer des projets à coût variable…
De la mêlée au maul
Scrum et les autres méthodes Agiles
Scrum fournit un cadre léger qui facilite le passage à l’Agilité. Les évolutions de Scrum (voir mon précédent billet) empruntent à XP (comme le fait remarquer Ervin). Cela s’amplifie encore dès qu’on ajoute à ce cadre de nouvelles pratiques d’ingénierie (TDD, binômage…). On peut considérer que beaucoup d’utilisations sont hybrides au sens qu’elles combinent du Scrum et de l’XP.
J’étudie actuellement DSDM et j’ai lu pas mal d’articles sur Lean. J’ai aussi parcouru des présentations de FDD et Crystal.