Scrum masterclass
J'ai fait de nombreuses expérimentations pédagogiques. Un concept d'apprentissage novateur que je n'avais pas encore essayé, c'est la classe de maître.
Alors quand Pablo Pernot m’a proposé de mettre au point une masterclass Scrum avec lui, j’ai dit oui.
Et me voici dans le projet Winston.
Masterclass qu’es aquo ?
Au départ c’est un mode d’apprentissage utilisé dans le domaine artistique : pendant une masterclass, une célébrité transmet un peu de son savoir-faire à ses étudiants.
Le concept s’est diffusé à d’autres domaines — pourquoi pas l’agilité — pour lesquels on ne dit plus célébrité mais expert.
Par rapport à une formation traditionnelle qui a pour objectif d’amener à une compétence, c’est-à-dire à une connaissance reconnue plus ou moins approfondie, la masterclass vise à l’acquisition d’une capacité :
Une capacité est une possibilité de réussite et de mise en œuvre d’une compétence dans l’accomplissement d’une activité.
Pourquoi une masterclass ?
Avec le numérique, il existe maintenant de nombreuses façons de donner des masterclass. Ce qui m’a plu dans la démarche de Pablo pour le projet Winston, c’est :
- l’animation à deux. Nous deux dans les supports de formation proposés en ligne sur une plateforme dédiée.
- les hands on. Nous deux dans des conversations sur les sujets choisis par les participants, en direct et en présence physique.
C’est donc un format hybride combinant des sessions en direct et du contenu filmé, pré-enregistré, de 7 heures.
Pour en savoir plus : les masterclass du projet Winston. Scrum est donc une des 5 proposées.
Avec Pablo, on a déjà animé ensemble des formations différentes : le Raid Agile pendant 5 ans.
Pablo a écrit la préface de mon livre Scrum. On y trouve des arguments pour une master class Scrum donnant la capacité d’accéder à sa vraie radicalité.
J’ajoute deux objectifs complémentaires.
Replacer Scrum dans le giron de l’agilité
Présenter Scrum comme un framework avec des cérémonies à appliquer de façon mécaniste contribue à l’ignorance des principes fondamentaux de l’agilité.
L’agilité d’une équipe est sa capacité à s’auto-organiser et à écouter les utilisateurs lors des boucles de feedback, pour créer et maintenir un service répondant à leur besoin. Scrum est un outil de l’agilité qui précise l’auto-organisation avec les rôles de Scrum Master et Product Owner et qui impose des boucles, appelées sprints, de durée fixe et incluant des rites à des moments précis.
Scrum est un outil de l’agilité, qui ne dit pas plein de choses qu’on lui reproche, à tort. En voici un exemple dans cet article Scrum doesn’t say. La masterclass pousse à discerner ce qui est fondamental dans Scrum.
Redonner son attractivité à Scrum
Alors que Scrum était considéré comme un formidable outil d’émancipation collective, on trouve maintenant des personnes qui souffrent au travail quand on leur impose de « faire du Scrum » et qui sont enclins à le rejeter.
C’est arrivé parce que la formation à Scrum s’est industrialisée, avec une soumission à une certification scolaire sous prétexte de conformité à un guide Scrum critiquable. La masterclass vise à redonner l’envie de Scrum, en développant l’esprit critique, l’apprentissage par les pairs, en se débarrassant du bachotage des formations standardisées.
Contenu de la Scrum master class en ligne
Nous allons enregistrer en mai avec Pablo. Voici les idées de contenu pour les sessions.
Introduction
- Scrum en bref
- La radicalité de Scrum
Scrum et l’agilité
- L’agilité est un mouvement de pensée.
- L’agilité est une philosophie.
- L’agilité est un outil.
- Scrum est dans le mouvement.
L’organisation des personnes
- La façon de travailler (équipe auto-organisée).
- Le pouvoir de décider (les rôles, la prise de décision).
- La vérification du travail (confiance).
L’organisation du temps
- Le cycle de vie (sprint).
- La planification (backlog).
- Le rythme (les rites).
Sens, engagement et performance ?
- Le bien-être (coopération).
- L’adaptabilité aux fluctuations (obstacles, urgences).
- La progression (apprentissage, rétrospective).
L’attention au résultat
- Delivery (définition de fini).
- Priorité (affinage).
- Valeur (objectif produit).
La mise à l’échelle
- Scrum à plusieurs équipes
Changement et transition
- Scrum comme outil pour la transition
La première masterclass Product Management avec Rachel Dubois et Pablo est en ligne.