Les Lapins Agiles au Zenith
Les Lapins Agiles ont changé de dimension. Ils se produisent au Zenith !
Les Lapins Agiles, une métaphore pour illustrer la maitrise de l’agilité
Le modèle Agile Fluency est intéressant pour définir ses attentes vis à vis de l’agilité, en termes de bénéfices, et se rendre compte des efforts à fournir. Il pousse à réfléchir au pourquoi et au quoi avant le comment. Il donne un cap.
Cependant, le modèle n’est pas facile à utiliser. La métaphore des Lapins Agiles (publiée dans L’art de devenir une équipe agile) est faite pour y aider.
Dans cet article, nous abordons l’optimisation.
Les efforts à faire : changer la structure de l’organisation
Les Lapins Agiles investissent
Les Lapins agiles ont finalement décidé de poursuivre leur rêve : devenir des stars du rock’n roll. Ils sont prêts à conquérir le monde avec leur musique.
Pour cela il faut qu’ils changent de dimension. Ils signent dans un nouveau label et embauchent une attachée de presse pour la communication avec les organisateurs de spectacle. Cela laissera plus de temps à Clara pour se consacrer à la musique.
C’est pareil pour une équipe agile
Pour qu’elle optimise la valeur procurée aux utilisateurs dans le but de devenir leader sur son marché, il faut bousculer l’organisation.
Pour mieux comprendre son marché, une équipe se rapprochera davantage des parties prenantes qui connaissent le métier. Le Product Owner sera moins seul pour exercer sa mission, qui commencera plus tôt dans le cycle de vie des produits. Des techniques d’exploration, comme le Lean Startup, seront appliquées pour valider des hypothèses auprès des utilisateurs.
Si pour atteindre la focalisation ou même la technicité, les équipes peuvent rester relativement indépendantes de leur organisation, ce n’est plus le cas pour atteindre l’optimisation.
Afin que l’équipe soit capable d’optimiser la valeur, elle doit maîtriser toute la chaîne qui va de la demande jusqu’à l’utilisation. Cela amène à ajuster la constitution des équipes. L’objectif de cette nouvelle structure est de réduire les dépendances pour que chacune produise sans à-coups.
Souvent cela implique plusieurs équipes. Un exemple radical de changement d’organisation à grande échelle est de passer à FAST.
Le résultat : les promesses de l’agilité
Les Lapins au Zenith
Ça a pris trois ans aux Lapins agiles pour atteindre leurs rêves. Ils sont devenus un groupe célèbre. Ils remplissent les grandes salles. Ils passent au Zénith. À la sortie de la scène, des groupies les attendent. Ils ont sorti un album, ce qui leur permet de toucher un large public.
Ils sont demandés dans les festivals d’été. À force de tournées et d’albums, ils savent faire de la musique qui rend heureux beaucoup de monde.
L’équipe optimise la valeur
L’équipe qui optimise la valeur1 est en mesure de faire des hypothèses et de les valider sans dépendre d’experts peu disponibles. Elle est capable de prendre les bonnes décisions sur le produit.
Un point essentiel pour optimiser la valeur est que l’équipe gère elle-même et librement son budget.
C’est à ce palier que les promesses de l’agilité sont constatées. La maxime popularisée par Jeff Patton prend tout son sens :
minimize output, maximize outcome (le maximum d’effet pour le minimum d’effort)
Stop ou encore ?
Les Lapins agiles pourraient s’arrêter là, au sommet de leur gloire, continuer à produire des albums qui se vendent bien et à faire quelques scènes.
Mais ils ont envie de partager leur savoir-faire pour en faire profiter de jeunes groupes qui débutent. Ils veulent aussi faire des expériences avec des musiciens qui jouent un autre genre de musique.
C’est pareil pour une équipe agile qui est arrivée à optimiser la valeur qu’elle produit. Des membres de l’équipe voudront polliniser d’autres équipes.
Attention, il ne s’agit pas que de valeur économique. Lire dans cet article le paragraphe sur la valeur du résultat. ↩︎
