Peetic/Shelter, le prélude

Pour cet exemple, on va partir d’un existant, Peetic. C’est une plateforme de rencontres pour chiens et chats.

Peetic sert de fil rouge dans les différentes éditions de mon livre Scrum. Pour l’édition 6, je suis parti sur une nouvelle application basée sur cette plateforme, Peetic/Shelter.

Idée du sponsor

C’est Emma qui est la sponsor de Peetic.

Suite au confinement où on a vu plein d’animaux abandonnés, Emma veut positionner Peetic comme contributeur majeur à l’adoption d’animaux.

Pour cela, elle va constituer une nouvelle équipe et lui donner les moyens de travailler. Les personnes pressenties pour l’équipe sont :

• Sam,
• Clara,
• Ray,
• Ugo,
• Max.

Plus Paul qui connaît déjà bien le domaine, travaillant pour Peetic depuis plusieurs années.

Sensibilisée à l’importance du démarrage, Emma a accepté l’organisation d’un prélude et a demandé à Jean-Pascal de l’animer. Le point crucial est la naissance de l’équipe. C’est la première des 3 parties du prélude.

La naissance de l’équipe

Faire naître ou renaître une équipe, c’est arriver en tant qu’individus et repartir en tant que coéquipiers.

Le CAP

Pour devenir des coéquipiers, il convient de s’assurer :

• qu’on peut vivre ensemble (c’est la convivance) ;
• qu’on peut s’aligner avec les parties prenantes.

Aller vers la Convivance et l’Alignement avec les Parties prenantes, c’est le CAP donné par cette première partie du prélude.

Dans le prochain article, nous verrons comment l’équipe Peetic cherche à consolider sa capacité à vivre ensemble.

Convivance

Dans Scrum édition 6, j’ai finalement préféré utiliser convivialité, plus accessible que convivance. Cependant, à la réflexion, convivance¹ est plus adapté à ce moment de la constitution d’équipe.

Ensuite, on espère que l’équipe vivra avec convivialité.

Ordre des activités

Je fais passer la quête de convivance de l’équipe avant celle d’alignement avec son environnement, car il me semble que forger un esprit d’équipe est un préalable, pour ensuite s’aligner dans de bonnes conditions avec les parties prenantes.

Certes, mais il convient aussi de connaître ce que va faire l’équipe. Effectivement si on met des gens ensemble c’est pour qu’ils répondent à une demande. Cette demande, c’est celle du sponsor, que nous rappelons pour Peetic/Shelter :

Emma veut positionner Peetic comme contributeur majeur à l’adoption d’animaux.

Plus loin dans l’exemple nous aborderons bien sûr les notions de vision et mission qui permettent l’alignement. Dans un premier temps, pour la convivance la vision préliminaire donnée par Emma devrait suffire.