Tous les articles publiés en 2023.
Les objectifs de la saison comme technique de planification stratégique à partir de la mission de l'équipe.
L’équipe Peetic a élaboré une première version de sa charte projet en boostant sa convivance et en s’alignant avec ses parties prenantes.
Elle peut maintenant progresser sur le quoi, en vue d’identifier les fonctionnalités qui vont remplir son premier backlog.
Mieux vaut passer du temps pour s'accorder avec les parties prenantes à la naissance de l'équipe que de s'apercevoir plus tard qu'on n'est pas alignés.
Après la première journée (et la soirée) ensemble, les coéquipiers se retrouvent pour s’aligner avec les parties prenantes.
Les futurs coéquipiers évaluent leur capacité à vivre ensemble.
Après l’ouverture du prélude par Emma, les futurs coéquipiers passent la journée ensemble. L’objectif est de s’assurer qu’ils pourront vivre ensemble dans l’équipe.
Pour cela, Jean-Pascal, l’animateur recommandé par Clara, leur propose 4 activités.
Pour obtenir un résultat, il faut une équipe. Voyons comment se passe la naissance de l'équipe Peetic.
Pour cet exemple, on va partir d’un existant, Peetic. C’est une plateforme de rencontres pour chiens et chats.
Peetic sert de fil rouge dans les différentes éditions de mon livre Scrum. Pour l’édition 6, je suis parti sur une nouvelle application basée sur cette plateforme, Peetic/Shelter.
Pour un blog plus facile à lire et plus rapide
Cela fait 3 ans que j’ai migré de DotClear à Hugo. Je dis souvent que faire un blog (commencé en 2006) a changé ma vie, je peux dire que le passage à Hugo m’a encouragé à poursuivre l’écriture et surtout m’apporte beaucoup de plaisir à concevoir et essayer des trucs.
Une approche simpliste de l’agilité comme outil d’adaptation au changement conduit au faux-agile.
“Il faut s’adapter !” Comment sortir de cette injonction néolibérale ?
Donner du sens au travail.
Trois pratiques courantes dans les organisations sont associées à l’individualisation du travail : la récompense au mérite, la spécialisation et la certification professionnelle.
Du rock féminin, finlandais et touareg.
Comme toutes les saisons, une sélection d’albums qui m’ont marqué. Cette fois, il s’agit exclusivement de nouveautés. J’ai résisté à l’envie d’y inclure The Dark Side of the Moon, qui a fêté ses 50 ans et que j’ai réécouté à l’occasion.
La division du temps en phases de la gestion de projet est source de problèmes, essayons une nouvelle philosophie du travail avec l'agilité.
Nous allons voir par quoi peuvent être substitués les trois principes venant de la division du temps selon le taylorisme : une méthode séquentielle, la planification de projet et le micro-management.
La division du travail du modèle tayloriste entraîne de nombreux problèmes qui peuvent être éliminés avec l'auto-organisation.
Dans la déconstruction de la gestion de projet, le premier volet concerne la division du travail.
Les 3 principes retenus de la division du travail selon Adam Smith et ses successeurs sont : un processus standardisé, de la hiérarchie et du contrôle.
Coopérer pour obtenir un résultat de qualité avec une technique nouvelle et intéressante.
Cet article doit beaucoup à Anthony Cassaigne. C’est lui qui m’a fait connaître le mob programming. C’est lui l’expert du mob, qui le pratique avec son équipe et qui en parle dans les conférences.
Anthony a co-écrit la partie sur le mob dans Scrum édition 6. Elle est placée dans la 5e partie, à la fin du premier chapitre “Coopérer pour un résultat de qualité”.
Une partie qui contient 5 chapitres, chacun décrivant une forme de coopération adaptée au contexte.
Mon livre présente Scrum comme un outil convivial pour une agilité radicale. Les 4 premières parties portent sur les fondamentaux de l’agilité (l’équipe et les boucles), sur comment démarrer (le prélude) puis sur comment se déroulent les rites, emblématiques de Scrum. La coopération est enclenchée, puis instituée, avec toute l’équipe. Cependant les rites ne représentent qu’une petite partie du temps des coéquipiers.
La coopération se poursuit entre les rites.
Le premier mai, fête des travailleurs, c'est le bon moment pour déconstruire la flexibilité du travail, présentée à tort comme de l'agilité.
Après la division du travail, la division du temps et l’individualisation, la flexibilité du travail est un avatar du management libéral des organisations visant à mieux s’adapter aux contraintes du marché.
Adaptation ? Tiens, dans le Manifeste agile de 2001, on trouve “s’adapter au changement”.
Ajoutée à la division du travail et à celle du temps, l'individualisation du travail est à l'opposé de ce que propose l'agilité pour une équipe.
Après la division du travail et celle du temps, la partie déconstruction du travail de la Fresque de l’agilité aborde l’individualisation, qui est en quelque sorte une division des personnes.
Ajoutée à la division du travail, la division du temps rallonge le délai avant mise en service et met la pression sur les gens.
Adam Smith a inventé la division du travail. Frederick Taylor l’a complétée en divisant le temps de production en une suite de tâches élémentaires, répétées et chronométrées.
Le taylorisme a eu une influence considérable sur l’organisation du travail dans l’industrie. On en retrouve des traces, voire plus, dans des types de travaux pour lesquels il n’a pourtant pas été conçu, comme ceux de la connaissance et des services.
La division du travail est néfaste aux salariés ; elle nuit aussi aux usagers
Aux débuts de l’agilité, j’essayais de convaincre que la division du travail n’était pas du tout une bonne idée pour le développement de logiciel, qu’elle nuisait aux coéquipiers et à l’organisation. Maintenant, en tant que cycliste dans ma ville, je constate que la division du travail est toujours appliquée, y compris dans les collectivités locales, et qu’elle nuit aussi aux usagers.
De la pop avec le retour d'un groupe écossais éternel, la confirmation d'un duo français électro-pop et un groupe grec inclassable et magique.
Une sélection de la musique que j’écoute le plus en ce moment.
Elle doit beaucoup à Benzine, le Webzine d’essence culturelle que je lis assidûment. J’y découvre les sorties avec des articles de passionnés.
Pour en finir avec inspection et adaptation
L’agilité est généralement présentée comme une approche empirique. Scrum se réclame explicitement de l’empirisme en invoquant 3 piliers : visibilité, inspection et adaptation.
En lisant des textes sur le Pragmatisme dans Philosophie Magazine, je me suis dit que cette philosophie correspond mieux à l’agilité.
Prendre de la hauteur avec un atelier collaboratif.
La Fresque de l’Agilité, un outil pour comprendre ce qu’est l’essence de l’agilité.
On finit comme on a commencé, par un cabaret.
Les Lapins Agiles continuent leur carrière triomphale. Ils veulent maintenant diffuser ce qu’ils ont appris et, en même temps, continuer à apprendre en faisant de nouvelles rencontres musicales.
Les Lapins Agiles ont changé de dimension. Ils se produisent au Zenith !
L'ascension impressionnante d'un groupe de rock qui avait bien travaillé sa technique.
Les débuts difficiles d'un groupe de rock qui allait devenir célèbre.
uMap permet de créer des cartes personnalisées sur des fonds OpenStreetMap en un instant puis de les afficher dans votre site.
Ça me fait plaisir de publier une belle carte sur mon blog. J’ai toujours aimé les cartes papier et maintenant que je les manipule dans le détail, je vais aimer aussi celles que je personnaliserai avec uMap.
