Une Fresque de l'Agilité

Prendre de la hauteur avec un atelier collaboratif pour comprendre ce qui fait le coeur de l'agilité.

La Fresque de l’Agilité est au programme de la conférence Agile Adour #2 le 2 décembre 2022.

Origine

J’avais participé à une Fresque du Climat en 2019. J’avais trouvé le format pas particulièrement original — des cartes et des relations de dépendance — et le rythme bien trop lent. Cependant le constat est que ce format contribue à la réflexion collective et que les partages sont enrichissants. Depuis, la Fresque du Climat connait un beau succès : il s’avère que c’est un bon vecteur de sensibilisation aux enjeux climatiques.

Sur ce modèle, de nombreuses petites soeurs sont nées : j’ai pratiqué la Fresque du Numérique et la Fresque de la Mobilité ; il y en a bien d’autres.

Idée

Jean-Pascal, qui participe et anime de nombreuses fresques, avait évoqué l’an dernier, à l’occasion de nos fréquentes discussions au sein du collectif Agile Radical, l’idée d’une Fresque de l’Agilité.

Je n’étais pas emballé, une fresque me paraissant un format convenant à des écosystèmes physiques, mais pas à une philosophie (ou méthode si vous préférez) comme l’agilité.

Et puis Jean-Pascal a découvert la Fresque des Récits. Il y a participé et me l’a raconté. Ah, me suis-je alors dit, si on arrive à fresquer des récits, pourquoi pas l’agilité ?

Nos réflexions sur une fresque ont commencé début 2022. Pas facile de démarrer ce sujet, mais nous sommes des agilistes qui savent en principe s’attaquer à un problème complexe.

Nous avons créé quelques cartes et fait tester des relations de causalité, en voici un exemple de début mars :

des cartes et des relations

Expérimentation

Pour avancer, il fallait une occasion d’expérimenter les premiers résultats. Elle est venue avec Agile Games France. Nous avons donc montré un MVP (la fresquette à Sète) le premier avril 2022. Un grand merci aux participant·es, et en particulier à Rachel, qui a fresqué la fresque :

La fresque de la fresque

Cette animation nous a permis d’obtenir des retours intéressants. Ils nous ont donné confiance dans le potentiel d’une Fresque de l’Agilité, mais aussi montré qu’il restait beaucoup de travail pour obtenir une fresque finie (c’est-à-dire packagée comme les autres fresques).

Malheureusement c’est arrivé à un moment où nous étions très peu disponibles pour travailler ensemble.

La Fresque de l’agilité est donc toujours en construction. On peut cependant l’animer en l’état et la présenter dans des conférences. Pour vous donner une idée de ce que ça donne, voici le pourquoi et un peu du comment.

Le pourquoi

Notre vision

Le problème : l’agilité ne répond pas toujours aux promesses qu’elle suscite. Une hypothèse est que cela est dû à la difficulté à comprendre ce qu’est vraiment l’essence de l’agilité. Le résultat de cette mauvaise compréhension amène à ce qu’on appelle du faux-agile (ou de l’agile washing) qui donne des résultats médiocres. Une solution réussie pour expliquer l’agilité permettrait de mieux travailler en équipe, pour de meilleurs résultats.

Notre mission

Notre position, donnée avec le pitch de l’ascenseur :

  • Pour les personnes
  • Qui travaillent dans le domaine de la connaissance
  • La Fresque de l’Agilité,
  • Qui est un atelier d’intelligence collective inclusif, ludique et pédagogique
  • À la différence des présentations classiques de l’agilité,
  • Permet de s’approprier et partager les fondamentaux de l’agilité.

Nous bâtissons la Fresque de l’Agilité en nous inspirant de la Fresque du Climat (et des fresques qui en sont dérivées), et en l’adaptant au contexte de notre domaine.

Nous reprenons de la Fresque du Climat les notions de cartes (fournies aux participant·es) et de relations (à chercher par des discussions de groupe). Nous gardons aussi le parcours commençant par l’énoncé des problèmes.

Cependant l’agilité est un outil (de conception) ce qui est bien différent de la notion de climat, et d’autre part on dispose de bien moins de données scientifiques. Il n’existe pas de modèle/définition unique de l’agilité et c’est très bien ainsi. Pour refléter différents points de vue, dans notre fresque les participant·es pourront ajouter des concepts ou pratiques qui leur paraissent importants (nous fournirons des cartes vierges).

Le comment

La Fresque de l’Agilité comporte 3 parties :

Déconstruction du travail dérivé du taylorisme

Déconstruire, ce n’est pas détruire. En s’appuyant sur ce qu’en dit Derrida, on peut présenter ainsi la déconstruction visée par la Fresque de l’Agilité :

une approche critique qui remet en question l’approche traditionnelle du travail, influencée par le taylorisme puis par le capitalisme libéral, pour permettre l’avènement d’une nouvelle manière de penser le travail en équipe.

Objectif : Partager l’expérience de comportements, structures, pratiques et normes sociales liées au travail en équipe qui sont actuellement les sources des problèmes rencontrés.

Format : On part des problèmes les plus évidents dans les organisations (souffrance au travail…). Les cartes sont pensées pour dessiner des liens de ces problèmes vers leurs causes, qui font émerger des pratiques “classiques” qui sont mal adaptées au type de travail actuel.

Pourquoi l’agilité ?

Objectif : permettre aux participants de comprendre la philosophie de l’agilité (l(organisation du travail, la méthode, le sens, la valeur du résultat), en se basant sur une référence qui a fait ses preuves : le Manifeste Agile, radicalement actualisé.

Format : douze cartes à placer dans un tableau pour faire toucher du doigt que l’agilité constitue un nouveau paradigme.

Appropriation de l’agilité dans son contexte

Objectif: après la déconstruction de la partie 1, il s’agit de refonder le travail avec l’agilité dans son contexte, comme solution à ses besoins et aux problèmes rencontrés.

Format : les participants réfléchissent aux pratiques de la partie 1 que les façons de travailler en équipe agile remplacent ou améliorent.

La boucle que constitue la Fresque de l’Agilité peut être résumée ainsi :

  • on part des problèmes dans le travail en équipe,
  • on cherche les causes à ces problèmes dans des outils ou des façons de travailler,
  • on montre la nécessité d’un changement de paradigme, qui nous conduit à l’agilité (radicale),
  • on réfléchit à des façons de travailler qui remplacent ou améliorent celles pratiquées, pour s’attaquer efficacement aux problèmes initiaux.

Qu’en pensez-vous ? Envie de fresquer ? Envie de contribuer ?

Une Fresque de l'Agilité

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