Les rôles Scrum redéfinis
Scrum, agilité et rock'n rôles
Dans l’édition 6 de Scrum publiée début 2022, j’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle L’écosystème ; elle contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveautés ! — coéquipier et partie prenante.
Cette évolution me donne l’occasion de revenir sur les définitions des rôles Scrum, sans considération pour celles du Guide Scrum.
2007
Mon premier glossaire date de 2007 avec un article appelé Glossaire Scrum. Voici l’extrait concernant les rôles.
- Scrum Master
- Animateur, facilitateur d’une équipe Scrum. Littéralement le maître de Scrum. En français on garde ScrumMaster.
- Exemple (perfide) : c’est l’heure de la mêlée et le scrumMaster n’est pas encore arrivé.
- Product Owner
- Le représentant des clients. Littéralement le propriétaire du produit. J’ai utilisé directeur de produit depuis pendant plus d’un an. Mais je suis revenu au terme anglais. Je me demande si un anglicisme comme productoneur ne serait pas mieux adapté.
- Exemple (agacé) : il n’est jamais disponible ce productoneur, j’en ai marre !
On peut constater que la partie définition y est très courte.
2015
L’édition 4 de mon livre Scrum est la première qui contient un glossaire. Voici un extrait des rôles ; j’y suis plus dans la définition, tout en essayant de rester succinct.
- Scrum
- cadre de processus qui aide les gens à améliorer leur façon de travailler.
- Équipe Scrum
- groupe de gens auto-organisé et pluridisciplinaire qui contribue à produire un incrément de produit à chaque sprint.
- Développeur
- membre de l’équipe Scrum.
- Product Owner
- personne de l’équipe ayant délégation des parties prenantes pour maximiser la valeur, et imputable du résultat auprès d’elles.
- ScrumMaster
- personne au service de l’équipe, pour l’aider à réaliser les travaux demandés par le Product Owner, en appliquant Scrum dans le contexte de l’organisation
2018
Les définitions ont été remises à jour pour l’édition 5 de Scrum ainsi que pour le livre illustré L’art de devenir une équipe agile.
Cela donne la première version du glossaire actuellement en ligne, dont voici des extraits :
- Agilité
- capacité (d’une équipe ou d’une organisation) à créer des produits ou services en procurant régulièrement de la valeur, tout en répondant aux changements, dans un environnement incertain et turbulent
- Équipe agile
- groupe de personnes auto-organisé et pluridisciplinaire qui contribue à produire un résultat à chaque sprint.
- L’équipe possède le pouvoir de décider comment faire le travail.
- Product Owner
- personne de l’équipe ayant délégation des parties prenantes pour maximiser la valeur et imputable du résultat auprès d’elles.
- Product Owner est un rôle orienté produit.
- Scrum Master
- personne au service de l’équipe, pour l’aider à réaliser les travaux demandés par le Product Owner, en appliquant Scrum dans le contexte de l’organisation
- Scrum Master est un rôle orienté vers l’intelligence collective de l’équipe.
Quelques points à noter :
- développeur a disparu, c’est un membre de l’équipe,
- incrément de produit a été remplacé par résultat (dans un article sur le Guide Scrum, je conseille d’en finir avec l’incrément),
- les définitions pour PO et SM n’ont pas évolué.
2021
L’écriture d’un nouveau livre, c’est l’occasion d’expérimenter des concepts. Voilà ce que ça donne :
- Scrum
- Scrum est un outil (de l’agilité) destiné à faire coopérer une équipe afin qu’elle donne un résultat de valeur à ses parties prenantes.
- Coéquipier
- Membre de l’équipe.
- Appelé aussi développeur, ce qui peut être restrictif si l’on se réfère au développement de logiciel.
- Équipe Scrum
- Ensemble des coéquipiers qui coopèrent pour donner un résultat à chaque sprint.
- La mission de l’équipe c’est l’idéal qui la guide, aligné avec ses valeurs et la vision des parties prenantes.
- Scrum Master
- Le Scrum Master entraine les coéquipiers à coopérer, et à développer leurs capacités, pour donner un résultat.
- Product Owner
- Le Product Owner est un coéquipier qui pousse l’équipe à maximiser la valeur du résultat donné aux parties prenantes.
- Partie prenante
- Toute personne intéressée par le résultat donné par l’équipe.
- Traduction de stakeholder.
Quelques points à noter :
- la notion de résultat de valeur prend beaucoup de place ; elle fait l’objet d’un nouveau chapitre du livre, dans la partie sur les boucles,
- la coopération est mise en avant,
- il n’est plus question de responsabilité ni d’imputabilité pour le PO comme pour le SM, ils entrainent l’équipe, l’un vers le résultat, l’autre vers la coopération,
- Scrum est un outil, dont une exigence pour un SM devrait être de le rendre convivial,
- j’ai donc ajouté coéquipier et partie prenante pour englober tout l’écosystème.
Testez vos connaissances sur les rôles Scrum avec le quiz.
