2021, agilité conviviale

L’agilité radicale a émergé de discussions, sans que nous ayons un plan, et encore moins une stratégie. Maintenant que nous avons du recul et des outils, revenons sur notre intention.

Comme contribution, voici mon interprétation du Manifeste Agile, le point de départ.

Vincent m’avait mis au courant il y a quelques jours mais je n’arrivais pas y croire. Aujourd’hui on en parle sur Twitter, cela doit être vrai. Stéphane Maldini est mort.

Les personnes présentes à cette rencontre tarbaise savent que c’était la journée des Claude.

Cet automne j’ai continué — en musique — ma rédaction de la sixième édition de mon livre Scrum. Quand je réfléchis, quand j’écris ou que je relis, j’écoute de la musique. Celle que j’ai le plus écoutée pendant cette saison c’est encore du Post-Rock.

La Mêlée Adour organise une conférence le 3 décembre à Tarbes pour faire découvrir l’agilité.

Dans le domaine de la publication papier, il y a des process. Surtout à la fin, quand on arrive à la phase dites des épreuves. Avec mes éditions successives de Scrum et L’art de devenir une équipe agile, cela fait la 7e fois que je passe par les épreuves. C’est toujours aussi éprouvant, car c’est la fin des itérations d’amélioration à peu près libres pour un cadre plus contraint. Et surtout, cela annonce le bon à tirer ce qui pousse à considérer le niveau de finition qu’on veut pour le livre.

Agile tour Bordeaux a organisé, lors de sa deuxième journée, le 5 novembre, une table ronde sur les 20 ans du Manifeste agile. La discussion a commencé par un retour sur la traduction en français de 2010, à laquelle j’avais participé. Mais j’avais déjà traduit le Manifeste avant et j’ai continué après. Cela me donne l’occasion de revenir sur mes différentes traductions, provoquées le plus souvent par une nouvelle édition ou un nouveau livre.

Le titre de ma keynote : Arrêtez de commencer des sprints, commencez par finir le prélude.

Voici les slides.

Dans Scrum édition 6, je présente le Scrum Master avec sa personnalité souhaitée, décrite en termes d’attitudes, compétences, capacités et exigences.

Scrum действительно помогает людям работать в команде.

Le livre choisi pour le klub de lecture Agile Toulouse de septembre 2021 était :

L’entraide, l’autre loi de la jungle, de Pablo Servigné et Gauthier Chapelle, éditions Les liens qui Libèrent

Un livre intéressant qui remet en question des croyances bien ancrées sur le darwinisme. Il s’agit d’une étude multidisciplinaire dont un chapitre est consacré à l’entraide dans le groupe. La lecture de ce chapitre me donne l’occasion d’examiner la place de l’entraide dans le groupe que constitue l’équipe agile.

Cet été j’ai passé beaucoup de temps sur la nouvelle édition (sixième) de mon livre Scrum. Quand je réfléchis — et même quand j’écris ou que je relis — j’écoute de la musique. Celle que j’ai le plus écoutée pendant cette saison peut être qualifiée de Post-Rock.

J’avais déjà mis du post-rock dans ma sélection du printemps avec Godspeed You! Black Emperor. Les algorithmes de Spotify ont fait le reste en me proposant des morceaux de ce courant musical, autres que ceux de Mogwai et Sigur Rós, les plus connus du genre.

Tout le travail de l’équipe va dans le backlog (car il s’agit d’un backlog d’équipe) et tout travail est story. Cela conduit à avoir des stories pour apprendre et des stories d’investissement.

Un livre est composé de chapitres ; parfois il y a plusieurs parties, chacune contenant les chapitres. La partie, c’est un niveau de structuration supplémentaire que j’introduis dans l’édition 6 de Scrum. Cinq parties, il me semble que ce sera utile pour les lecteurs et lectrices.

Je viens de recevoir des nouveaux dessins de Patrice pour l’édition 6. Comme depuis l’édition 1, je lui envoie du texte provisoire qu’il utilise pour laisser son inspiration vers des idées d’illustrations. Par exemple, il me propose un dessin sur le mot feedback.

Après LeSS et SAFe, voici FAST.

Un choix de nom qui se discute, comme celui du livre Accelerate!, comme celui de sprint, mais un contenu nouveau et intéressant.

Courant mai, j’ai reçu une lettre de la mairie me disant que j’avais été tiré au sort. Quand c’est du marketing je jette directement, mais là c’était pour participer à une commission extra-municipale sur les mobilités douces.

La fin du mois coïncide avec le klub de lecture Agile Toulouse. Il a lieu ce soir et porte sur La tyrannie du mérite.

Dans ce livre et dans mes autres lectures du mois on retrouve des sujets abordés depuis un an par l’agilité radicale : les notions de valeur, d’utilité et de bien commun, avec la place de l’ingénierie.

Cela fait tout juste deux ans que L’art de devenir une équipe agile a été publié. Je savais depuis quelque temps qu’il y avait une traduction chinoise en cours. Samedi quand j’ai reçu les trois exemplaires auteur envoyés par Dunod, je fus tout de même ému au moment de les prendre en main.

C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En 2022, j’ai publié l’édition 6 de mon livre Scrum en réécrivant le chapitre qui lui est dédié.

L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.

Dans l’édition 6 de Scrum publiée début 2022, j’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle L’écosystème ; elle contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveautés ! — coéquipier et partie prenante.

Cette évolution me donne l’occasion de revenir sur les définitions des rôles Scrum, sans considération pour celles du Guide Scrum.

Ma sélection musicale revient pour cette nouvelle saison. De quoi justifier le nom de mon blog avec du rock.

Pas que du rock, d’autres musiques avec des groupes qui coopèrent, en exemple pour les équipes au sommet de leur maitrise.

Dans mon livre Scrum édition 5, j’avais inséré dans le premier chapitre, intitulé Situer Scrum dans le mouvement agile, un paragraphe pour présenter les notions fondamentales de l’approche. Afin de les retenir facilement, j’ai créé un acronyme.

Voici le paragraphe en question.

POLICE c’est l’acronyme pour :

Planification par Objectifs en Lien avec des Impacts Clés Externes

C’est un outil de planification (ou pilotage) par les OKRs. Voici ce que donne l’utilisation de POLICE pour la saison 1 de l’équipe PermaBio.