
Scrum, le guide pour 2015
Scrum évolue
Il ne s’agit pas du guide qu’on trouve sur scrum.org, mais de mon guide à moi. Mes conseils sur des pratiques à arrêter et sur celles à essayer en 2015
Apprendre, toujours apprendre, c’est un principe de l’agilité.
Scrum évolue
Il ne s’agit pas du guide qu’on trouve sur scrum.org, mais de mon guide à moi. Mes conseils sur des pratiques à arrêter et sur celles à essayer en 2015
J'aime bien avoir un objectif sur quelque chose qui se mesure.
Gymkhana, construire ensemble et autrement des idées citoyennes
Plan de release ou pas ?
Ce ne sont pas des réunions
Bien sûr, il faut ajouter un événement à ceux de ce schéma : le scrum quotidien.
En 2007 puis en 2013 j’avais écrit des billets pour lister les réunions d’un sprint. Voici une réactualisation.
Des changements depuis la dernière mise à jour :
Une epic est une story qui est trop grosse pour entrer dans un sprint
Une équipe qualifie une story d’epic pour indiquer qu’elle devra être décomposée en plusieurs stories.
Pour le dire autrement, il s’agit d’une story qui est trop grosse pour entrer dans un sprint.
On sait qu’il faudra la décomposer, sans quoi elle ne pourra pas devenir prête et passer dans le bac de départ pour le sprint.
Il ne faut pas hésiter à jeter
L'affinage consiste, à partir de l'idée brute, à rendre une story prête à être réalisée en un sprint
Des travaux basés sur des conversations avec le Product Owner
On vous avait promis plein de bienfaits quand vous êtes passés à l’Agilité et en regardant vos résultats, vous n’en voyez qu’une partie ? On vous aurait menti ?
Posez-vous la question de la maitrise que vous avez acquise ! Eh oui, la transition à l’Agilité n’est pas magique. Ça prend du temps. Ça demande des efforts.
En fait, les résultats dépendent de vos objectifs.
L'agilité est un outil formidable pour découvrir une façon dynamique de faire les choses. Dynamique dans le sens où il ouvre de nouvelles pistes aux personnes qui réfléchissent à leur façon de travailler
J’avais écrit ce texte il y a quelques mois, en réaction à un article prétendant que l’agilité ne répondait pas aux problématiques abordées ci-dessous, alors que le Lean oui. Je le publie maintenant pour rajouter une couche au billet de Pablo Cow boys et hippies.
C’est le moment.
When to refine the backlog?
L’affinage du backlog (refinement backlog, previously backlog grooming) est une activité faite par l’équipe pendant un sprint, dans le but de préparer des stories pour les prochains sprints.
Des petits bacs plutôt qu'un gros backlog, l'idée a maintenant fait son chemin. C'est plus facile pour l'affinage.
L’idée des bacs m’est venue quand j’étais encore Product Owner d’iceScrum, il y a 3 ans. Il y avait déjà le bac à sable, puis s’est ajouté le bac à glace. Pour iceScrum, ça s’est arrêté là, mais j’ai continué à expérimenter cette façon de présenter le backlog. C’est devenu “les bacs”.
L’expérimentation a été un succès. J’ai présenté “les bacs” dans la 3ème édition de mon livre Scrum. J’en ai parlé dans les conférences, par exemple à Toulouse. J’ai vu des équipes l’utiliser. D’autres ont essayé, ont trouvé ça bien.
Grooming, ce n'est pas dans le Guide Scrum et en plus c'est vilain
Vendredi toute la journée, mes interlocuteurs ont parlé de grooming.
Une bien belle technique de ramassage de ressentis
Au cours du Raid Agile, nous avons essayé une nouvelle technique de rétrospective. À la demande générale — il y en a même eu venant de l’étranger, je vous explique dans ce billet comment animer une rétrochâtaigne.
Obsolescence programmée
Je constate que des pratiques Scrum sont encore utilisées alors que je les considère, et beaucoup d’autres avec moi, comme dépréciées. Et depuis longtemps, puisque la plupart de celles que je cite ci-dessous étaient déjà dépassées quand j’ai écrit la première version de mon livre, en 2009.
Mais l’histoire du focus factor avait montré que les habitudes ont la vie dure.
Animer à deux, c'est aussi pour apprendre de l'autre. J'ai beaucoup appris et j'espère que Pablo aussi
Le Raid Agile, on y est venu pour son saucisson et la charcuterie cévenole mais on a aussi apprécié ses gâteaux, dont le fameux Mont Aigoual.
En lançant le premier Raid Agile avec Pablo, nous avions fait trois hypothèses.
Le chapitre 18 de mon livre s'appelle La transition à Scrum
Les chapitres précédents ont traité de la mise en place de Scrum au niveau d’une équipe. Celui-ci évoque les impacts au niveau de l’organisation.
Le sujet “Scaling Agile” est devenu à la mode, c’était par exemple le thème de l’Agile tour Montpellier. C’est devenu un sujet fourre-tout, qui regroupe des préoccupations bien différentes.
Dans mon livre, j’ai choisi de différencier l’Agilité à grande échelle pour des gros projets, qui fait l’objet du chapitre 19, de l’Agilité au niveau des organisations, ce chapitre.
Pour mes lecteurs, voici le supplément en ligne au chapitre 18.
Contrairement à ce qu'on pourrait croire, le mouvement #NoEstimates ne milite pas pour la suppression de toutes les estimations. Il s'agit d'un retour aux principes de l'agilité
Choisi par un vote Condorcet
Savez-vous pourquoi la châtaigne est l’emblème du Raid Agile ?
Quand je cours, c’est le long du canal du Midi et j’ai le temps d’admirer les platanes, surtout à cette saison, tout en espérant qu’ils soient sauvés de l’abattage. La ville où j’habite doit son nom à une autre arbre : le nom Castanet vient probablement des nombreux châtaigniers qui couvraient ses coteaux.
Des châtaigniers, il en reste plein dans les Cévennes. Et novembre, c’est la saison où l’on ramasse les châtaignes.
Avec une vedette et des jeux. Il ne manquait que la mirabelle
Commencez par une revue en interne, avec seulement l'équipe Scrum
La revue de sprint, telle que décrite de façon habituelle a deux objectifs :
Ces deux objectifs ne visent pas forcément les mêmes personnes. Le feedback sur les user stories montrées est demandé aux futurs utilisateurs tandis que l’avancement du produit intéresse des parties prenantes impliquées dans le pilotage.
La semaine dernière, j'ai animé ma dernière formation Scrum en inter-entreprises.
J’arrête.
Pourtant comme les précédentes à Toulouse et Paris, c’était bien. Vraiment bien. J’ai fini lessivé mais heureux.