Une alternative au Planning Poker pour faire vite une première planification de release, aussi appelée extreme quotation
Pour estimer les stories du backlog, le Planning Poker est une pratique désormais populaire[1].
Une séance de Planning Poker prend du temps. Pour estimer un backlog initial de 30 à 50 stories, il faut compter une demi-journée. Trop long pour être pratiqué dans une formation. Depuis 2 ans et demi et la lecture du billet Affinity Estimating de Kane Mar, je l’ai remplacé par l’estimation par similitude.
C’est comme sur les photos de classe où on met les petits devant et les grands derrière, il s’agit de trier les stories du backlog selon qu’elles demandent un petit effort, un moyen ou un plus grand.
L’association SigmaT organisera son prochain séminaire trimestriel le 10 décembre. Ce sera le 16ème. Ce sera aussi le 4ème anniversaire, nous avions commencé le 8 décembre 2006.
Pour fêter ça, nous avons invité Laurent Bossavit.
Laurent était déjà là il y a 4 ans pour lancer avec moi le premier séminaire agile à Toulouse. Il avait présenté XP et moi Scrum, puis il y avait eu deux retours d’expérience et une démo d’IceScrum.
Pour définir la vision et d'arriver rapidement à la constitution du backlog initial
Mes amis Fabrice et Alex parlent ces jours-ci, sur leur blog, des jeux collaboratifs qu’on peut faire avec les clients pour créer des produits innovants. Ces jeux sont excellents en coaching.
Utilisés pendant les formations, ils sont aussi très efficaces pour apprendre, en pratiquant par petits groupes. A partir des Innovation Games de Luke Hohmann cités par mes camarades, mais aussi avec d’autres inspirations comme Mike Griffiths, j’ai adapté plusieurs de ces jeux pour les faire rentrer dans le cursus de ma formation de 3 jours.
Excellente journée hier à la conférence Agile Grenoble, qui est devenue la référence en France, à la fois par la quantité et par la qualité. Une très bonne organisation du CARA.
J’avais choisi à l’avance les sessions auxquelles je voulais participer. J’ai réussi à y assister (parfois cela été limite, les salles étant vite remplies) et je n’ai pas été déçu de mon choix.
Offre agile pour survivre dans la jungle économique J’ai commencé en allant écouter l’auteur du livre Le Manager agile.
Le petit Scrum illustré, pour une introduction à l'agilité.
Ma session plénière à Agile Grenoble, intitulée “Le petit Scrum illustré” avait pour objectif de présenter Scrum et l’agilité aux personnes qui venaient découvrir les méthodes agiles à l’occasion de cette conférence. D’après les chiffres donnés par Alex, un quart des participants étaient des novices et un autre quart des praticiens récents.
J’espère que ma présentation aura atteint ses objectifs auprès de ces 50%.
Je me suis bien amusé à la préparer.
Mardi je serai à Agile Grenoble qui sera le plus grand évènement agile dans la région. Et même le plus grand en France, avec 37 sessions.
Je présenterai le petit Scrum illustré, une introduction à la méthode agile la plus populaire abondamment illustrée, avec des dessins inédits[1].
Je n’ai pas besoin de faire de la publicité pour que vous vous inscriviez à la conférence, c’est plein (450 personnes ! ) depuis quelques jours.
Le support de la présentation Kanban & Scrum, tirer le meilleur des 2 faite à Toulouse le 21 octobre à 3, avec Fabrice et Antoine, est attaché à ce billet.
Malheureusement pour ceux qui n’étaient pas présents ce jour là, il ne restitue pas tout l’effet théâtral que nous avons déployé. Et la session n’a pas été filmée !
Pour jouer cette pièce en un seul acte, nous arborions de beaux tee-shirts (merci Fabrice) : un pour Scrum, un pour Kanban et un pour ScrumBan (un peu large celui-là).
La fédé agile est un regroupement de formateurs et coaches, avec une expertise reconnue dans les méthodes agiles, impliqués dans les communautés francophones
Ce matin je vais commencer une nouvelle formation de 3 jours en entreprise.
D’ici la fin de l’année, j’animerai 2 autres formations Scrum, publiques celles-ci, à Toulouse (il reste encore une place) et à Paris.
Ces formations sont mes premières qui rentrent dans le cadre de la Fédération Agile, que nous venons de créer à quelques-uns.
La “fédé agile” est un regroupement de formateurs et coaches, avec une expertise reconnue dans les méthodes agiles, impliqués dans les communautés francophones, qui viennent d’horizons différents mais partagent les mêmes valeurs.
La scalabilité des méthodes agiles, c’est leur aptitude à s’appliquer, tout en restant efficaces, quand la taille des projets et des équipes grandit.
Mercredi matin je présentais l’agilité à grande échelle. Devant une trentaine de personnes chez IBM Toulouse, j’ai montré comment on pouvait appliquer l’agilité sur de gros projets avec plusieurs équipes, sur des projets qui s’enchainent pour faire vivre un produit, sur des programmes, des lignes et des portefeuilles de produit.
L'agilité au-delà du projet, pour des programmes et des lignes de produit
En préparant ma présentation du 10 novembre à IBM Toulouse, j’ai relu des articles de Jim Highsmith et de Dean Leffingwell sur la scalabilité[1] de l’agile. Je me suis aussi rappelé que j’ai fait du marketing produit[2].
En confrontant ces idées avec mes expériences récentes, je pense être arrivé à une approche qui tient la route.
Lors des dernières conférences auxquelles j’ai participé, j’ai assisté à quelques présentations. En français, mais avec beaucoup de jargon.
Cela m’amène à penser que l’usage du franglais est excessif dans notre communauté.
Certes, moi aussi je fais une utilisation intensive de termes anglais. Dans mon livre Scrum, etc… j’utilise backlog, feature, story, scrumMaster, Product Owner, release, burndown… D’ailleurs quand j’ai commencé le livre, je croyais que l’éditeur me demanderait de les bannir.
Traditionnellement le mois d’octobre est celui de l’année où j’ai le plus de visites et c’est vrai aussi pour cette année.
Pourquoi c’est en octobre que mon blog reçoit le plus de visites ? Une raison est que c’est un mois sans vacances et jours fériés, mais il y en d’autres dans ce cas.
Une explication (plus scientifique ?) pourrait être qu’octobre est depuis 3 ans le mois de l’Agile Tour, ce qui suscite de l’intérêt pour l’agilité et, comme j’y participe, pour mon blog.
IBM Toulouse organise le 10 Novembre prochain, sur le site de la Plaine, un séminaire sur l’agilité au-delà du projet, pour des produits qui évoluent longtemps, font partie de programmes ou d’une famille de produits ou sont inclus dans un portefeuille de produits
J’aurai le plaisir de faire la présentation sur ce sujet et je dispose d’une bonne partie de la matinée.
Les premiers inscrits recevront un exemplaire de mon livre « SCRUM : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire » publié aux Éditions DUNOD, qui leur sera remis le jour du séminaire.
On trouve toujours des informations intéressantes sur le blog de Fabrice. Par exemple dans son dernier billet, où il fait une rétrospective de l’Agile tour Toulouse, j’y ai appris que Rachel avait un blog “Agile & creative product management”. Bonne nouvelle.
Mais c’est d’une citation qui a aussi attiré mon attention dans la rubrique “Lessons…” dont je vais vous parler aujourd’hui :
“L’anarchie, c’est l’ordre sans le pouvoir (Léo Ferré).”
Après une présentation rock’n roll à Nancy, une un peu plus calme à Genève (bon, c’est la Suisse quand même), celle que j’animerai avec mes compères Fabrice et Antoine, sera, disons, plus théâtrale.
Le vrai titre devrait être Kanban et Scrum, tirer le meilleur des 2, puisqu’on s’inspire du mini-livre traduit en début d’année, et non pas Scrum et Kanban comme j’ai tendance à le dire.
Fabrice et Antoine en parlent sur leurs blogs.
La Scrum Alliance, c'est l'archétype du faux agile
Ceux qui lisent ce blog ou suivent ce qui se passe autour de Scrum savent depuis longtemps que la (pseudo-)certification Scrum est controversée et la Scrum Alliance critiquée pour son opacité.
Un espoir de rénovation avait été entrevu quand Tobias Mayer, connu pour son attachement aux valeurs et son intégrité, avait rejoint le board il y a quelques mois comme Creative Director. Las, il annonce dans un billet récent “The Scrum compliance” qu’il rend son tablier et renonce à toutes ses certifications.
Vendredi dernier à Nancy, c’était la première conférence agile dans la région, dans le cadre de l’Agile Tour. Du monde et une belle organisation accueillie dans les superbes locaux de l’ESIAL une école d’ingénieurs publique en informatique.
Pendant la pause pour le déjeuner, les organisateurs avaient prévu une tombola pour gagner des livres sur Scrum et Lean (offerts par les éditions Dunod), plus un stand où la librairie Stanislas de Nancy proposait des ouvrages du domaine informatique.
C'est le titre de ma présentation à Nancy, animée avec Vincent Barrier.
Au début, ça devait être simplement Scrum. Puis avec les organisateurs, on a ajouté une partie outil. Le côté rock’n roll, c’est parce que ce ne sera pas une présentation plan plan. Il y aura de la prise de risques. Il peut certes y avoir le fameux effet démo, mais c’est surtout que nous allons dérouler 3 sprints avec des changements possibles à chaque… Heureusement que nous serons deux.
Signe des temps, les manifestations où on parle d’agilité se multiplient en cette saison. A tel point qu’il devient difficile de s’y retrouver. Heureusement Cyrille a profité du week-end pour nous offrir l’agenda des agilistes, comme ça chacun pourra retrouver ce qui se passe dans sa région.
Pour ma part, j’entame ma tournée d’automne vendredi à Nancy, pour un retour dans ma région natale. En fait l’Agile Tour va démarrer dès jeudi en France et je souhaite beaucoup de succès à mes camarades rennais et bordelais.
Titre du billet en référence à Nancy Jazz Pulsations qui se déroule en ce moment, dont j’ai assisté aux premières sessions quand j’étais étudiant à Nancy. J’en ai gardé un très bon souvenir.
L’Agile Tour passe pour la première fois par la Lorraine. Ce sera vendredi 8. Le programme est alléchant, avec deux sessions en parallèle plus the doctor is in, présenté comme du speed-coaching ! On pourra avoir une consultation gratuite et individualisée de 15 à 30 minutes avec un expert de l’agilité.
