2007, l'essor de Scrum

J’ai eu des satisfactions avec mon blog en cette fin d’année : plein de visiteurs et même une distinction avec le prix du meilleur blog qui parle des Valtech days.

Le manifeste agile rappelle que les personnes et leurs interactions sont plus importantes que les processus et les outils. Faire un outil qui reste dans cet esprit tout en assistant utilement lors de l’application d’une méthode agile, ce n’est pas facile. Le pari a l’air réussi pour la nouvelle version d’IceScrum.

Allez encore un billet en rapport avec le rugby. Je viens de lire la chronique de Pierre Villepreux après le match Leicester-Toulouse de la semaine dernière. Et je ne peux résister au rapprochement avec le monde du développement :

• le style du Stade Toulousain, c’est l’agilité
• le style de Leicester, c’est le développement prédictif traditionnel[1]

À l’occasion des Rencontres Agiles du 18 décembre, LeMondeInformatique.fr publie un article plaisant.

Comme Scrum est à la mode, beaucoup de monde s’y intéresse et le risque est d’en faire un usage très superficiel. Une lecture rapide d’une présentation de Scrum peut amener à penser, comme je l’entends parfois, que Scrum est déjà plus ou moins appliqué dans les projets. Ceux qui disent : on fait déjà du Scrum sans le savoir. D’un autre côté, une mise en œuvre sans bases solides peut amener à une utilisation dégradée.

Mercredi dernier, j’étais au cocktail organisé par Véronique Messager Rota pour le lancement de son livre.

J’ai démarré une mission de coaching agile cette semaine. C’est à Paris, je suis donc en déplacement une bonne partie de mon temps. Le rythme de production des billets de mon blog va se trouver fatalement impacté par cette mission à Paris.

Dans la série des réunions d’un projet Scrum, voici la revue de sprint.

Le but de la revue est de montrer ce qui a été réalisé pendant le sprint, afin d’en tirer les conséquences pour la suite du projet.

Avec Scrum, le représentant des clients s’appelle le Product Owner (PO) ou directeur de produit. C’est un rôle qui est joué par une seule personne.

J’ai bien vu aujourd’hui l’intérêt d’avoir une seule personne face à l’équipe de développement pour les questions qui relèvent de ce que doit faire le produit.

Compte-rendu du match Toulouse-Leinster avec le vocabulaire Scrum.

À quoi sert la vélocité ?

Ok, vous arrivez sur cette page. Sachez qu’elle date de 2007. L’essentiel de l’article reste valable aujourd’hui. Cependant j’ai apporté de légères inflexions à la façon de mener une rétrospective. Je vous invite à lire mes écrits plus récents sur Scrum.

Dans la série les rites d’une équipe agile, voici la rétrospective, présentée avec le vocabulaire de Scrum.

Son but est d’améliorer la façon de travailler pour le prochain sprint¹.

J’attaque demain une formation pour de nouveaux clients qui veulent mettre en œuvre Scrum et les méthodes agiles. Comme le coach agile transporte avec lui ses outils, je vérifie mon kit d’animateur de formation.

Le but de la réunion quotidienne, appelée Scrum daily meeting (Scrum) ou StandUp meeting (XP), est d’identifier les problèmes, par la 3ème question posée à chacun.

Mes 2 derniers billets, l’un évoquant la façon de planifier une release, l’autre sur la planification du sprint peuvent susciter le trouble : d’un côté une estimation des histoires d’utilisateur en points, de l’autre des tâches estimées en heures.

Les jeux au travail ça ne fait pas très professionnel. Les jeux de cartes encore moins. C’est peut-être pour ça que le Planning Poker n’est pas toujours pris au sérieux et que certains considèrent, à tort, qu’il s’agit d’une pratique fantaisiste. Cela peut expliquer aussi pourquoi la session que j’avais proposée pour l’Open Space des Valtech Days sur le sujet n’a pas attiré beaucoup de monde[1].

Dans la liste des réunions Scrum, je prends la première d’un sprint[1], la réunion de planification. Le but de la réunion est de planifier le sprint qui commence, après avoir fixé son périmètre.

Pour recruter une personne avec un bon profil agile, il faut d’abord définir ce qu’est un profil agile. C’était le sujet d’une session de l’Open Space aux Valtech Days. Eric Lefèvre, qui en était le facilitateur, en fait un résumé dans le wiki qui lui est dédié. Eric revient également dans son blog sur la technique des hexagones. Il explique que la session des Valtech Days s’est arrêtée, faute de temps, avant la fin de l’exercice et l’obtention d’un résultat significatif.

La deuxième journée des Valtech Days, le 24 octobre, était Open Space. C’est une technique de gestion de conférences, utilisée selon Valtech pour la première fois en France. Pas d’agenda préalable, il est défini par les participants, lors d’une place de marché lors de laquelle sont faites les propositions de sessions. Le cadre proposé par Valtech, c’était simplement une boite de temps de 1h40 pour la préparation de l’agenda et ensuite 3 séries de sessions de chacune une heure, séparées par une pause d’un quart d’heure.

Je viens de voir l’Armée des 12 singes de Terry Gilliam sur la TNT, film dans lequel Bruce Willis est envoyé dans le passé. Comme ça, dans les périodes où on le voit, il peut se souvenir du futur.

La coïncidence veut que cet après-midi nous avons fait une séance de Remember the future pour le projet Wilos, projet qui se poursuit cette année avec de nouveaux étudiants de l’IUP ISI.