Pour l’édition 4 de mon livre, j’ai revu complètement le chapitre qui porte sur la planification à moyen terme. J’ai fait un gros effort sur le pourquoi. J’ai commencé le comment par un exemple simple, sans estimation. J’ai introduit des variantes à l’estimation et au planning poker. J’ai essayé d’illustrer les notions présentées.
Je l’ai également déplacé, car cette notion ne fait pas partie du cœur de Scrum. C’est maintenant le chapitre 16, il s’appelle Planifier la release.
Les commentaires des participants et des participantes
Denis, qui a participé à mon premier cube en décembre, m’a offert cette fresque (lui il dit sketch).
Ça me fait un bien beau souvenir de cette matinée.
Arrêter de commencer, commencer à finir. Mais pas seulement.
Il y a quelque temps, j’avais audité un projet dont le tableau de features, s’il avait été fait], aurait ressemblé à peu près au schéma (il y avait à la place un gros tableau excel avec des calculs précis —mais faux— d’avancement donnant des % de finition par feature.)
Après avoir unifié en une seule vue le backlog (et ses bacs) avec le plan de release, ajoutons-y les incertitudes.
Nous sommes dans le cadre d’une release dont la date de fin est fixée. Par exemple : elle se termine après 8 sprints, chacun de deux semaines. Nous sommes à la fin du 3ème sprint. On nous demande des prévisions sur ce qui sera fini pour cette release.
On pourrait faire des estimations et mesurer la vélocité. Mais nous allons suivre une approche de prévision sans estimations.
Deux livres décapants, qui mettent en évidence que l'Agilité n'est que mouvement, invention et création, et c'est ça qui me plaît
La lecture, pour garder l’esprit critique.
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Management 3.0 Workout Ce livre fera l’objet du prochain Klub de lecture d’Agile Toulouse. Il est encore temps de le lire pour y participer, alors je ne vais pas le raconter. Sachez seulement qu’il est très bien écrit avec de magnifiques illustrations et un tas de références sur la gestion de projet.
-> Management 3.0
Je n’avais pas lu le premier livre de Jurgen Appelo, pas vu non plus, mais j’en avais entendu causer.
Contrairement à ce qu'on pourrait croire, le mouvement #NoEstimates ne milite pas pour la suppression de toutes les estimations. Il s'agit d'un retour aux principes de l'agilité
Lors de la deuxième journée de l’Agile tour Toulouse, le sujet #noEstimates que j’avais proposé a été retenu pour le premier run de l’Open Space. Nous étions un groupe de 6 ou 7 à en discuter. Le sujet ayant de nombreuses implications, la demi-heure que nous y avons consacrée est passée très vite.
