Vous trouverez ici les articles écrits par des invités ou dans lesquels je dialogue avec une personne qui me pose des questions ou m’a fait des commentaires.
Les commentaires, questions et propositions d’articles sont les bienvenus.
Pablo a écrit la préface pour les éditions 4 et 5 de mon livre.
Il faisait froid et il pleuvait pour cette montée, ce qui rendait les roches glissantes. Mais tout le monde est arrivé au Mont-Brion. Certes nous n’avons pas eu le plaisir de voir l’Aigoual à cause du brouillard, ni de répondre au quiz agile assis dans l’herbe tendre, mais nous étions heureux·ses d’avoir grimpé ensemble.
C’était pendant le Raid Agile #4 de janvier 2016.
Scrum édition 6 possède une nouvelle préface, toujours écrite par Pablo Pernot. Nouvelle et toujours inspirante.
La voici :
C’est la (pas si) nouvelle marotte, Scrum serait has been, obsolète, trop rigide, trop inadapté, trop grossier, trop réducteur. Et l’agile mort, incompris, vendu et j’en passe.
Suite à ma présentation à Lean Kanban France, j’ai reçu un message de Sophie. Elle accompagne une équipe confrontée à des difficultés avec Scrum qu’elle a aiguillée vers Kanban.
Son expérience est intéressante et elle la raconte bien, alors nous avons décidé de la publier.
Il s’agit donc d’un billet invité, autrement dit de guest blogging.
Ce billet est l’œuvre d’un blogueur invité, Bruno Sbille.
Bruno écrit régulièrement sur Scrum, les méthodes agiles et le management de projets ; il publie sur son blog Scrum and Agile in Belgium, en français et en anglais.
Lors de la dernière release de notre projet j’ai eu à travailler avec une équipe de 7 personnes. Or parmi les membres de l’équipe, personne n’était staffé à 100 % sur le projet.
Après Jimmy, c"est Élodie qui a commenté mon billet la vie de la story. Elle me fait des remarques très intéressantes, j’y réponds en dessous, dans un ordre revu.
J’ai le plaisir d’accueillir un invité qui va nous parler du Lean Startup.
C’est seulement la deuxième fois que mon blog publie un billet que je n’écris pas moi-même. Le premier était de Bruno, qui est devenu célèbre depuis.
Mon deuxième invité est Nicolas Deverge, créateur de TeamMood.
À l’instar de Scrum, le Lean Startup est très simple à comprendre. Ce n’est que du bon sens, mais exactement ce que l’on ne fait pas traditionnellement.
