Vous trouverez ici les articles que j’ai écrits sur l’agilité depuis 2006. Les articles spécifiques à Scrum sont dans une catégorie dédiée.
Proposition pour étendre le Manifeste agile de 2001 en affirmant l'auto-organisation, la valeur sociale, l'impact sur le vivant et le changement désiré
Cet article reprend des textes publiés sur le site agileradical. Ils ont été remaniés et regroupés en un seul article, pour une meilleure accessibilité.
C’est l’expérience du confinement qui a fait émerger une volonté commune d’agir face à l’urgence climatique et sociale.
Les mots de l'agilité et de Scrum
Mon premier glossaire Scrum date de 2007. Depuis l’édition 4, un glossaire figure dans mon livre Scrum, à la fin. Je l’avais voulu assez court (70 entrées) et avec des définitions brèves. Je l’ai remis à jour dans l’édition 5.
Et puis j’ai écrit L’art de devenir une équipe agile en changeant quelques mots dans mon vocabulaire pour faciliter un accès plus large et être plus agnostique. Dans le même esprit, j’ai supprimé quelques entrées et réorganisé le tout pour vous proposer ce glossaire vivant.
L’édition 6 de Scrum reprend le vocabulaire de L’art de devenir une équipe agile en exposant ses nuances avec le Guide Scrum et le mauvais franglais qui vient avec.
La division du travail est néfaste aux salariés ; elle nuit aussi aux usagers
Aux débuts de l’agilité, j’essayais de convaincre que la division du travail n’était pas du tout une bonne idée pour le développement de logiciel, qu’elle nuisait aux coéquipiers et à l’organisation. Maintenant, en tant que cycliste dans ma ville, je constate que la division du travail est toujours appliquée, y compris dans les collectivités locales, et qu’elle nuit aussi aux usagers.
Les fondamentaux, c'est fondamental.
Se focaliser sur l’essentiel. Éliminer les fioritures qui se sont accumulées au fil des ans. Ignorer les sur-couches qui ont fini par dénaturer l’idée de légèreté des débuts.
Il s’agit de revenir aux fondamentaux, dans l’agilité comme dans de nombreux autres domaines. Mais de quoi s’agit-il, les fondamentaux ?
Bien décider c'est oser, sans demander la permission et en évitant le perfectionnisme.
Quelle technique de délibération utiliser pour prendre une décision collective ? Avec quelle règle d’arrêt ? Comment faire en sorte que la décision devienne une obligation pour l’équipe ?
Décider comment décider c’est tout un art. Voici quelques pistes, avec des exemples.
Ajoutée à la division du travail, la division du temps rallonge le délai avant mise en service et met la pression sur les gens.
Adam Smith a inventé la division du travail. Frederick Taylor l’a complétée en divisant le temps de production en une suite de tâches élémentaires, répétées et chronométrées.
Le taylorisme a eu une influence considérable sur l’organisation du travail. On en retrouve des traces, voire plus, dans des types de travaux pour lesquels il n’a pourtant pas été conçu comme ceux de la connaissance et des services.
Un outil pour se poser des questions sur la capacité de l'équipe à vivre ensemble, et à s'accorder avec ses parties prenantes.
Quand une équipe va au fond des choses, rencontre des obstacles ou subit des conflits, cela est souvent dû à des désaccords enfouis, qui remontent à l’occasion.
Ce décalage entre les coéquipiers, ou entre l’équipe et son environnement, porte soit sur des valeurs, soit sur une vision du produit à faire, soit sur la façon de travailler ensemble.
Comment y remédier ? En prenant un peu de temps pour discuter des points de vue et trouver un équilibre permettant de travailler en symbiose. L’outil support à cette recherche d’alignement, qui peut servir de charte projet, c’est un canevas, le CARE.
