Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles par les menus et les widgets ou bien en parcourant les derniers que j’ai modifiés, ci-dessous.

Agile et Scrum, du pragmatisme plutôt que de l'empirisme

Agile et Scrum, du pragmatisme plutôt que de l'empirisme

Pour en finir avec inspection et adaptation

L’agilité est généralement présentée comme une approche empirique. Scrum se réclame explicitement de l’empirisme en invoquant 3 piliers : visibilité, inspection et adaptation.

En lisant des textes sur le Pragmatisme dans Philosophie Magazine, je me suis dit que ce terme serait mieux adapté à l’agilité.

Manifeste agile radical

Manifeste agile radical

Proposition pour étendre le Manifeste agile de 2001 en affirmant l'auto-organisation, la valeur sociale, l'impact sur le vivant et le changement désiré

Cet article reprend des textes publiés sur le site agileradical. Ils ont été remaniés et regroupés en un seul article, pour une meilleure accessibilité.

C’est l’expérience du confinement qui a fait émerger une volonté commune d’agir face à l’urgence climatique et sociale.

La radicalité agile pour conjurer le faux agile

La radicalité agile pour conjurer le faux agile

Il faut bien le dire, le terme radical est susceptible d'en rebuter quelques-uns ; d'autres nous demandent pourquoi avoir conservé agilité dans agilité radicale. Retour sur le choix des mots.

Quand nous avons lancé l’agilité radicale en avril 2020 — c’était pour la keynote à Agile en ligne — dans les échanges avec les participants, nous avons eu quelques remarques sur le choix du mot radical :

radical, c’est un peu extrême !

Radical, c’est comme radis, ça vient de racine.

La pratique du don chez les agilistes

La pratique du don chez les agilistes

Donner

La période est troublée. Dans la communauté agile, ils sont nombreux à avoir vu leur mission arrêtée et leurs formations reportées.

Cependant beaucoup restent dans l’action : on voit fleurir des propositions diverses et créatives pour faire perdurer des connexions ou en faire renaitre de nouvelles.

En cette fin d’année 2020, voici trois initiatives originales.

Scrum Master, un bullshit job ?

Scrum Master, à la prochaine rétrospective, demande-toi (et demande à l'équipe) si tu es encore utile.

Cet article est dédié à David Graeber, un des penseurs les plus inspirants que j’ai lu ces derniers mois, mort le 2 septembre 2020. C’est lui qui a théorisé le concept de bullshit jobs.


Mon fils m’a envoyé un lien vers un article qui parle des métiers que pourraient faire nos enfants car parmi eux, il y a Scrum Master.

Scrum Master, un métier d’avenir ? Encore maintenant ? Alors que j’en parle dans ce blog depuis 2006 ?

Une bonne note de lecture

Une bonne note de lecture

L'art de devenir une équipe agile, lu et commenté par le critique emblématique de l'agilité

Comme un enfant qui a eu une bonne note à l’école, je suis heureux d’avoir eu une bonne note de lecture. Ce n’est pas tellement la note en soi qui me fait plaisir — 8/10 c’est bien mais j’ai déjà eu plein de 5* sur Amazon — c’est la critique qui va avec.

Car elle vient du seul véritable critique de livres dans notre domaine :

Le Software Freethinker

Finalement, pourquoi l'agilité ?

Finalement, pourquoi l'agilité ?

Dire qu’on va faire de l’agilité parce que c’est à la mode n’est pas une bonne raison

Pendant la première décennie de l’agilité — disons jusqu’en 2011 — la question du pourquoi était souvent posée, à propos d’un développement de logiciel. Elle était formulée ainsi :

Est-ce l’agilité est adaptée à mon développement ?

Ce qui revient à : pourquoi devrions-nous passer à l’agilité ?

Acronymes comme moyens mnémotechniques

Attention, SCRUM n'est pas un acronyme !

Je me suis amusé à créer des acronymes expressifs afin de faciliter la mémorisation d’attributs liés à des concepts de l’agilité.

C’est un exercice que j’ai pratiqué pour L’art de devenir une équipe agile, dans lequel ça se voit dans le titre de plusieurs pages et que je continue dans la nouvelle édition de Scrum.

L'équipe agile : tapis volant, hétérotopie et confinement

L'équipe agile : tapis volant, hétérotopie et confinement

Le confinement, une occasion pour chacun·e de réaffirmer librement son attachement au groupe ?

Comment ce dessin de l’équipe sur un tapis volant s’est-il retrouvé dans L’art de devenir une équipe agile ?

En quoi l’hétérotopie aide à devenir agile ?

Est-ce que le confinement constitue une hétérotopie ?

Rétro-confinement

Rétro-confinement

Si on ne profite pas de cette situation incroyable pour changer, c’est gâcher une crise

C’est Bruno Latour, un philosophe et sociologue, qui a inspiré cet article.

Il vient de publier un article dans AOC Media : Imaginer les gestes-barrières contre le retour à la production d’avant-crise.

À la fin de l’article (et aussi à part) on trouve un questionnaire, ou plutôt une aide à l’auto-description, ou encore mieux un outil de discernement.