J’ai commencé à tweeter le 23 août 2009.

J’ai publié mon dernier tweet en décembre. Je me suis laissé un peu de temps et j’ai laissé le temps à mes followers (encore plus de 3600 dont des récents) de passer à Mastodon pour m’y suivre. J’avais mis mon adresse Mastodon comme nom dans Twitter, c’était assez explicite : Maintenant il est temps de fermer mon compte Twitter. Mais avant j’ai demandé une archive pour récupérer mes données. Cela fait pas mal de données.

Dans l’édition 6 de Scrum publiée début 2022, j’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle L’écosystème ; elle contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveautés ! — coéquipier et partie prenante.

Cette évolution me donne l’occasion de revenir sur les définitions des rôles Scrum, sans considération pour celles du Guide Scrum.

C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En 2022, j’ai publié l’édition 6 de mon livre Scrum en réécrivant le chapitre qui lui est dédié.

L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.

Les tweets de 2022 à partir de l’archive, retraités et triés par ordre chronologique. J’ai éliminé impitoyablement tous ceux qui avaient un lien mort et ceux qui annonçaient un article de mon blog.

Dans Scrum édition 6, je présente le Scrum Master avec sa personnalité souhaitée, décrite en termes d’attitudes, compétences, capacités et exigences.

Le sous-titre de mon livre Scrum édition 6 présente Scrum comme un outil. Pas une méthode, ni un processus, ni même un cadre. Non. Un outil.

Les boucles permettent de s’attaquer à la complexité et d’avancer malgré l’incertitude.

Coéquipier est un rôle essentiel dans une équipe Scrum, autant que Scrum Master et Product Owner.

L’importance de l’équipe dans Scrum incite à la redéfinir.