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Interprétation radicale du Manifeste agile

Interprétation radicale du Manifeste agile

Tentative d'interprétation du Manifeste agile pour en faire une philosophie du travail, avec un cycle de développement basé sur les boucles de feedback, du sens et un modèle de valeur.

L’agilité radicale a émergé de discussions, sans que nous ayons un plan, et encore moins une stratégie. Maintenant que nous avons du recul et des outils, revenons sur notre intention.

Comme contribution, voici mon interprétation du Manifeste Agile, le point de départ.

Décider comment décider

Décider comment décider

Bien décider c'est oser, sans demander la permission et en évitant le perfectionnisme.

Quelle technique de délibération utiliser pour prendre une décision collective ? Avec quelle règle d’arrêt ? Comment faire en sorte que la décision devienne une obligation pour l’équipe ?

Voici quelques pistes, avec des exemples.

La décision par consentement

La décision par consentement

Comment un groupe décide collectivement de l'action à mener ? La prise de décision est souvent qualifiée de consensuelle. En fait cela peut cacher du consensus ou du consentement.

Ce dessin d’Etienne Appert figure dans L’art de devenir une équipe agile pour illustrer le chemin d’une équipe vers l’agilité.

Avec le mouvement #MeToo on parle beaucoup de consentement en ce moment.

Ma sélection rock de l'automne 2022

Ma sélection rock de l'automne 2022

Une sélection musicale qui revient chaque saison, je n'oublie pas le nom de mon blog.

Voilà ce que j’écoute le plus en ce moment et vais probablement continuer d’écouter au cours de l’automne qui commence.

Ce sont des albums qui viennent juste de sortir.

La décision par sollicitation d'avis

La décision par sollicitation d'avis

Comment un groupe décide collectivement de l'action à mener ? La prise de décision passe souvent par la demande des avis. Le mécanisme qui permet au processus de sollicitation d'avis d'être efficace dans les organisations, c'est la réciprocité.

La technique de décision Advice Process consiste en la formalisation de la sollicitation d’avis. Elle est notamment plébiscitée par Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations, qui en fait une innovation clé de l’autogouvernance.

Vision partagée

Vision partagée

Le secret d'une vision commune : partir de la vision du sponsor, en tirer la mission de l'équipe et en déduire les objectifs de la prochaine saison. Faciliter sa construction avec des ateliers et faciliter son partage en présentant tout cela sur la charte projet.

Je viens de préparer et animer en équipe (un merci spécial à Violaine) deux sessions d’une demi-journée sur comment la facilitation peut aider à obtenir une vision partagée. L’occasion pour moi de revenir sur cette notion — la vision partagée — sur laquelle, comme beaucoup, j’ai évolué sur le “résultat” attendu et sur la façon de l’obtenir.