Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles par les menus et les widgets ou bien en parcourant les derniers que j’ai modifiés, ci-dessous.

Comment en finir avec Twitter

Une tranche de vie de douze ans qui se termine

J’ai publié mon dernier tweet en décembre. Je me suis laissé un peu de temps et j’ai laissé le temps à mes followers (encore plus de 3600 dont des récents) de passer à Mastodon pour m’y suivre. J’avais mis mon adresse Mastodon comme nom dans Twitter, c’était assez explicite : Maintenant il est temps de fermer mon compte Twitter. Mais avant j’ai demandé une archive pour récupérer mes données. Cela fait pas mal de données.
Les rôles Scrum redéfinis

Les rôles Scrum redéfinis

Scrum, agilité et rock'n rôles

Dans l’édition 6 de Scrum publiée début 2022, j’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle L’écosystème ; elle contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveautés ! — coéquipier et partie prenante.

Cette évolution me donne l’occasion de revenir sur les définitions des rôles Scrum, sans considération pour celles du Guide Scrum.

Le rôle de Product Owner

Le rôle de Product Owner

Une nouvelle façon de présenter le portrait du PO idéal

C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En 2022, j’ai publié l’édition 6 de mon livre Scrum en réécrivant le chapitre qui lui est dédié.

L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.

Tweets de 2022

Mes derniers tweets, j'ai arrêté Twitter fin 2022

Les tweets de 2022 à partir de l’archive, retraités et triés par ordre chronologique. J’ai éliminé impitoyablement tous ceux qui avaient un lien mort et ceux qui annonçaient un article de mon blog.

Le rôle de Scrum Master

Le rôle de Scrum Master

Une nouvelle façon de présenter le rôle de Scrum Master.

Dans Scrum édition 6, je présente le Scrum Master avec sa personnalité souhaitée, décrite en termes d’attitudes, compétences, capacités et exigences.

Scrum est un outil

Scrum est un outil

Scrum est un outil destiné à faire coopérer une équipe afin qu'elle donne un résultat de valeur à ses parties prenantes.

Le sous-titre de mon livre Scrum édition 6 présente Scrum comme un outil. Pas une méthode, ni un processus, ni même un cadre. Non. Un outil.

Le rôle de coéquipier Scrum

Le rôle de coéquipier Scrum

Un coéquipier est désireux d’obtenir un résultat, enclin à l’entraide, avec l’envie d’apprendre. Il a les capacités d’expliquer les outils et techniques qu’il utilise, de se focaliser et de travailler en groupe. Il s’engage à suivre les règles de travail, tout en restant en accord avec son idéal.

Coéquipier est un rôle essentiel dans une équipe Scrum, autant que Scrum Master et Product Owner.