Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles par les menus, les widgets, les archives ou bien en parcourant les derniers que j’ai modifiés, ci-dessous.
Tentative d'interprétation du Manifeste agile pour en faire une philosophie du travail, avec un cycle de développement basé sur les boucles de feedback, du sens et un modèle de valeur.
L’agilité radicale a émergé de discussions, sans que nous ayons un plan, et encore moins une stratégie. Maintenant que nous avons du recul et des outils, revenons sur notre intention.
Comme contribution, voici mon interprétation du Manifeste Agile, le point de départ.
Votre mission, si toutefois vous l'acceptez…
Pas de mission impossible pour l’équipe puisque c’est elle qui la définit, en réponse à la vision.
Prendre de la hauteur avec un atelier collaboratif pour comprendre ce qui fait le coeur de l'agilité.
La Fresque de l’Agilité est au programme de la conférence Agile Adour #2 le 2 décembre 2022.
Bien décider c'est oser, sans demander la permission et en évitant le perfectionnisme.
Quelle technique de délibération utiliser pour prendre une décision collective ? Avec quelle règle d’arrêt ? Comment faire en sorte que la décision devienne une obligation pour l’équipe ?
Voici quelques pistes, avec des exemples.
Je viens de changer mon nom de domaine pour claudeaubry.fr et de passer à une publication avec Gitlab Pages.
Merci à Frank, Stéphane, JB, Anthony et JP. Merci les coprins.
Dans les bacs ! Et les rayons.
Le livre Scrum, un outil convivial pour une agilité radicale est publié par Dunod dans la collection InfoPro. L’art de devenir une équipe agile, toujours chez Dunod, est hors-collection.
Où les trouver, ailleurs que chez Amazon ?
Comment un groupe décide collectivement de l'action à mener ? La prise de décision est souvent qualifiée de consensuelle. En fait cela peut cacher du consensus ou du consentement.
Ce dessin d’Etienne Appert figure dans L’art de devenir une équipe agile pour illustrer le chemin d’une équipe vers l’agilité.
Avec le mouvement #MeToo on parle beaucoup de consentement en ce moment.
Une sélection musicale qui revient chaque saison, je n'oublie pas le nom de mon blog.
Voilà ce que j’écoute le plus en ce moment et vais probablement continuer d’écouter au cours de l’automne qui commence.
Ce sont des albums qui viennent juste de sortir.
Comment un groupe décide collectivement de l'action à mener ? La prise de décision passe souvent par la demande des avis. Le mécanisme qui permet au processus de sollicitation d'avis d'être efficace dans les organisations, c'est la réciprocité.
La technique de décision Advice Process consiste en la formalisation de la sollicitation d’avis. Elle est notamment plébiscitée par Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations, qui en fait une innovation clé de l’autogouvernance.
Le secret d'une vision commune : partir de la vision du sponsor, en tirer la mission de l'équipe et en déduire les objectifs de la prochaine saison. Faciliter sa construction avec des ateliers et faciliter son partage en présentant tout cela sur la charte projet.
Je viens de préparer et animer en équipe (un merci spécial à Violaine) deux sessions d’une demi-journée sur comment la facilitation peut aider à obtenir une vision partagée. L’occasion pour moi de revenir sur cette notion — la vision partagée — sur laquelle, comme beaucoup, j’ai évolué sur le “résultat” attendu et sur la façon de l’obtenir.
