Depuis que je suis passé à Hugo en 2020 en quittant DotClear mon blog est devenu à pages statiques, c’est-à-dire sans base de données, avec des articles écrits en markdown.

Dans les éditions précédentes, le chapitre s’appelait “Le backlog de produit”. J’ai revu le titre et plus encore le contenu.

Pourtant le backlog, ça a l’air simple, certains se disent que c’est juste une liste de stories. En fait, il y a quelques subtilités si on veut avoir un backlog vraiment utile pour les sprints.

C’est d’ailleurs le sujet de ma présentation à Agile tour Toulouse, intitulée La culture du backlog que de montrer comment passer du gros backlog monolithique aux petits bacs limités.

J’ai le plaisir d’accueillir un invité qui va nous parler du Lean Startup. C’est seulement la deuxième fois que mon blog publie un billet que je n’écris pas moi-même. Le premier était de Bruno, qui est devenu célèbre depuis. Mon deuxième invité est Nicolas Deverge, créateur de TeamMood. À l’instar de Scrum, le Lean Startup est très simple à comprendre. Ce n’est que du bon sens, mais exactement ce que l’on ne fait pas traditionnellement.

Suite à la lecture de mon billet Scrum3.0, Eric se demande, à propos du sprint en flux continu :

Le flux continu remet en cause le principe “pas de changement pendant un sprint”. Comment permettre à l’équipe de s’engager dans ce mode de fonctionnement ? Au jour le jour ? Ou est-ce que ce mode de fonctionnement est réservé à des équipes qui ont dépassé le stade de la nécessité de s’engager ?

Je réponds à Eric :

C’est Bruno Latour, un philosophe et sociologue, qui a inspiré cet article.

Il vient de publier un article dans AOC Media : Imaginer les gestes-barrières contre le retour à la production d’avant-crise.

À la fin de l’article (et aussi à part) on trouve un questionnaire, ou plutôt une aide à l’auto-description, ou encore mieux un outil de discernement.

L’agilité radicale a émergé de discussions, sans que nous ayons un plan, et encore moins une stratégie. Maintenant que nous avons du recul et des outils, revenons sur notre intention.

Comme contribution, voici mon interprétation du Manifeste Agile, le point de départ.

Pas de mission impossible pour l’équipe puisque c’est elle qui la définit, en réponse à la vision.

La Fresque de l’Agilité est au programme de la conférence Agile Adour #2 le 2 décembre 2022.

Quelle technique de délibération utiliser pour prendre une décision collective ? Avec quelle règle d’arrêt ? Comment faire en sorte que la décision devienne une obligation pour l’équipe ?

Voici quelques pistes, avec des exemples.

Le livre Scrum, un outil convivial pour une agilité radicale est publié par Dunod dans la collection InfoPro. L’art de devenir une équipe agile, toujours chez Dunod, est hors-collection.

Où les trouver, ailleurs que chez Amazon ?