Tweets de 2009
Mes premiers tweets
J’ai commencé à tweeter le 23 août 2009.
Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles par les menus et les widgets ou bien en parcourant les derniers que j’ai modifiés, ci-dessous.
Mes premiers tweets
J’ai commencé à tweeter le 23 août 2009.
Une tranche de vie de douze ans qui se termine
Scrum, agilité et rock'n rôles
Dans l’édition 6 de Scrum publiée début 2022, j’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle L’écosystème ; elle contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveautés ! — coéquipier et partie prenante.
Cette évolution me donne l’occasion de revenir sur les définitions des rôles Scrum, sans considération pour celles du Guide Scrum.
Une nouvelle façon de présenter le portrait du PO idéal
C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En 2022, j’ai publié l’édition 6 de mon livre Scrum en réécrivant le chapitre qui lui est dédié.
L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.
Mes derniers tweets, j'ai arrêté Twitter fin 2022
Les tweets de 2022 à partir de l’archive, retraités et triés par ordre chronologique. J’ai éliminé impitoyablement tous ceux qui avaient un lien mort et ceux qui annonçaient un article de mon blog.
Une nouvelle façon de présenter le rôle de Scrum Master.
Dans Scrum édition 6, je présente le Scrum Master avec sa personnalité souhaitée, décrite en termes d’attitudes, compétences, capacités et exigences.
Scrum est un outil destiné à faire coopérer une équipe afin qu'elle donne un résultat de valeur à ses parties prenantes.
Le sous-titre de mon livre Scrum édition 6 présente Scrum comme un outil. Pas une méthode, ni un processus, ni même un cadre. Non. Un outil.
Dans le but de satisfaire les utilisateurs, l’équipe leur donne vite et souvent : à chaque boucle.
Les boucles permettent de s’attaquer à la complexité et d’avancer malgré l’incertitude.
Un coéquipier est désireux d’obtenir un résultat, enclin à l’entraide, avec l’envie d’apprendre. Il a les capacités d’expliquer les outils et techniques qu’il utilise, de se focaliser et de travailler en groupe. Il s’engage à suivre les règles de travail, tout en restant en accord avec son idéal.
Coéquipier est un rôle essentiel dans une équipe Scrum, autant que Scrum Master et Product Owner.
La notion d’équipe est classique, mais peut-être pas toujours précisément cernée.
L’importance de l’équipe dans Scrum incite à la redéfinir.